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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。0 l3 K0 V' q1 i9 d8 {1 t. O) W

: J9 h: g, n' D6 n9 K6 d1 X9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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. H7 F- h7 o; Y4 w. f这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。  o  H! G0 F- `& M( {; b& Q

% n6 Q, u( J; i% c1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。1 f  |* |) k, r) A1 R* f
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)" X' j1 i4 g( `: e5 C  r# @% g

, E- D( T' T" G. l) S/ J宗馥莉自己持股 29.4%# U( U: @. ]& k# [1 s0 R
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职工持股会占 24.6%" T' U% e4 s  [3 H0 g1 f

$ S/ j. M0 H. q# K商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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5 f. n& k/ X# l) P0 N, S. h. u, v而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。2 n0 V. O1 m1 \0 s( S

7 c+ t8 T6 L$ \+ q不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。2 R. F7 B' T! O! G) X

8 I# ~1 x0 U' E5 Z; `' L2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。5 B$ y1 V' D! e7 G4 p5 h
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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7 |8 s4 a# _. U9 ?3 |+ B' R4 Y3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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- |" C5 ]% j) Y$ s. j7 L% F5 h娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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1 I0 O. S/ E0 h; [: M  z# F* F可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。- @! H: k$ N2 w5 M
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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( o) [8 v# Z0 R! z4 L/ i这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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+ Z3 l' g) k4 U* ]; z3 S0 u' P  H他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。, s9 n" c0 j, X4 a* g9 M9 _( |2 X
; }$ n$ n% d) \2 t3 g- T. E
所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。8 ^4 \, U0 L- Q$ I0 A6 K( }- S

# u' c4 @/ f: u5. 娃小宗,是机会还是险棋?9 t" B' q7 r, U) E" t

9 N$ X) \3 O3 ^* {站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。" Y  E" ^& z( V4 y, M+ p

" }" W& }9 d  ^  N# j. {6 G优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
6 C6 r1 K8 Z2 _9 T8 ~9 o9 W! h# Y" Q- T( k1 X
但风险也很明显:
, I% T, f  r& I) y! f1 H
6 I6 j0 m7 i+ P1 M# z没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;' s" u$ H. |# }$ [5 G/ i

" s# U' N6 p: x: u家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。: ^: z! o+ c* G& k
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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的4 q9 ?% [: M7 m. i. x7 _$ J
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