4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

' g5 Z& U4 \6 ~为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
8 y3 A' T8 h( H就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

: D2 K7 o2 G! H! ~美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
- t5 c9 A& W6 l现在轮到京东了。
; x! O: }2 j  |& Y8 K1 w. {
) |" v' V) H  `. B. Q. s七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

) u9 n! N* I: ~京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
; N5 X& X8 _' z6 x! g- c7 L/ j; s为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

7 [2 s. @+ Z1 `) }比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
2 ]3 V- J. b  X9 X; L1 `七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？
5 M' |5 X9 ^6 f+ O4 ]6 [
) m. t3 R+ \4 G七鲜小厨爆量

! r1 l' o! }* }6 ^- P& H( e京东外卖的“品质感”心智被打出来

( L! O/ Z, W4 {9 m强势拉动了平台新流量
0 W2 t6 o& _' V5 c. m5 H9 j3 A
7 k) `3 `7 k# A# w这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

" w; p' a$ D' ]2 _" `7 P京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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9 H% v8 }+ Q  c) G3 g外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
% r* w5 V* j, _; B& @: y4 ^最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

/ m, F( |& w* {' V; l7 o( }这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

6 B4 W& p( h( P- a) z# N5 ~活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
* Y0 T. b& @" ^3 A! F
8 V$ ]& k/ Z/ F0 i: }这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

" K! f/ r8 i8 s% P冷链体系
& ~' K, g7 i' t/ X0 x7 N0 T/ z
# m1 f+ G5 D9 O1 [自营物流
) j, q. J) J4 ]
) `9 v6 D8 X2 D6 O履约能力
! a2 s" U/ X* W* |4 ^1 s这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：

; b# f4 s4 G: k上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店
' _. S: v% _* Z
! W+ u: e5 C4 b7 F1 f自家骑手配送
# e8 x5 E) }. h+ Z靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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7 D  v6 F* Y; S6 r0 M再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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) \9 `2 i- k5 a+ g2 D所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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1 r5 H! h% F) e& A# B6 l. ^9 f但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
- |) U$ i" P7 f! v说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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3 W8 W8 Y! N# J5 D未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
$ o6 j. U; w+ C5 ~: v哪些需要及时止损？
* C& |8 ], A# B这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来