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[资讯] 从罚单到万店巨头,瑞幸想再敲一次华尔街的大门

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发表于 2025-11-17 10:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
: x2 s. g- L( U! E7 Z$ x/ I但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
" c/ M5 `- `9 a4 I7 j. M; [- `( ]% P$ J# M7 ^9 a% Q' x. K7 E
11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。6 r" U$ x7 K" a1 W% `8 o6 P
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。5 T, F, q+ R( ~7 H& B: y
: }( x: N. X$ R7 R$ N$ k2 B3 c
当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:  G+ J9 Z2 c/ p9 c# x
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
" L( M5 V7 h# K* c
7 j, g, u5 E0 O/ n目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。3 p* w0 c& U7 f) C
; {- d* p; h- l
截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
' }# x$ r6 Y' ^6 M1 x* Q从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。, V% |1 \0 ^/ \3 s( O, |

) n6 r% [5 B- R3 T7 X" k- t, e从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店4 ^1 z1 P; _$ t, a) Q( I

2 e! i# b: F, F. Q; p瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。
" D# C7 g# `3 o2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
9 K- f* ~* Z8 n4 B& W' [到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。$ }% Y3 x' l2 k1 N
3 v$ R, u3 u* W3 M; b
广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。
. N4 z5 ]3 H' A7 A" d# h- ]% C6 w; D% Z7 ~' k
瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。5 B; U' ?( G2 J

; H1 U; V* h, ?0 ~% P( ~2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
/ c4 A2 n/ Y" N6 @5 T到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。: d: a4 E4 [4 ?- a* H  P
. M. D+ `6 f' c$ o' E# g( p
2023 年更是起飞的一年:& N" P2 s8 c' K" t* p3 D

) ~  S- Q6 y0 y. Q' z1 P门店破万% M( ^7 e" l) h1 u& p

. u% X- ~  C0 i* d( D. \4 e单季营收超越星巴克中国; u2 E2 V! @" K: u1 F
- J. u; {8 a# ?  b: G$ @) ?' v
市占率突破 21%# X+ k/ T& a& H- k- ^6 S0 h

8 q8 q0 n, G4 B! ?, a开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地
3 e4 V7 \1 V* ~8 `: O3 M" _6 d4 D+ d1 J4 t& _# H- g4 T- K
今年,瑞幸盯上了美国市场。: c8 ~  @/ X3 e8 N1 q+ g
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。8 ~: _' ]+ P6 Y/ q* \' q1 K

% t- ?0 [6 S- l) h  z美国门店主打三个关键词:3 H* ]: K: g% I7 `$ L7 \5 V
方便、好喝、性价比。$ m( d1 F% `# j5 O- x
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。
# S/ A+ g0 J" t- I
2 i9 i  p# Y, Y5 s. P布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
8 ~1 A& M6 C( c" S, A- e( @) U; O, X, F8 P- S
为什么瑞幸选在现在冲美股?
4 G) U( Q7 P! T/ S1 t  C& @, G
' E& @# k+ F  E7 ?3 `' J( {5 |底气来自两个方面:& u( P3 p: S! I  G; o4 v' ]( i
业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。4 _/ J7 U0 `; W$ t1 U$ I  d* V( \: y$ S
9 ^+ d; r8 X5 Q" r: l; o# k8 n
2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。- X7 X) J7 v% B/ U- E9 W
不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。8 z6 {* b! E/ H
7 s( u# V+ P' o; j0 l( b
2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:% \9 I" y+ C4 o
7 n. f8 \" z6 I2 C" Y
营收 212.24 亿,同比增长 44.57%
+ P9 W# M8 R( U. j+ A* l
: Z6 m2 R! f( ?; k: E7 S" y扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍( X3 C. Y8 L2 d+ T: A. k
/ M1 j7 U+ F; J+ z, Z+ V
二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)
; b" k$ j) {8 V% D4 \
1 E5 x  _* |& D0 \3 m0 |, o可以说,不光恢复了,还超预期反弹。- {4 D2 P0 r- q$ \! C- s; m; P

4 m5 K" H$ }9 Q, u1 Q" u5 ?背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。3 |- U; f- P2 R- e% s5 `0 }" r, P6 Y
风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
7 q5 U) ~2 ~2 R% G8 N2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
9 K& i6 d2 J, U7 U2 x0 D( m8 K2 g2 m& ]" W& M" k
最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。
$ n3 q2 O' K+ y) |" b2 P如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:
: ~" M! z5 g/ y& z瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
) B) T' D/ ]$ w; J! L6 z  h8 e
9 ^" A8 w2 z4 z, x+ w, _而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。* W; v8 i) k$ p
' _8 P( @5 ~1 d0 Q
重返华尔街,没那么简单* j: \/ A2 }" S* x
5 u* M; ]$ O; z  f, z: b. t
瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。9 v  a; L- z3 b% t
7 I0 V$ r  J& F8 a7 B6 i6 Z
业内都清楚:- f: J) ]+ }$ K- `; }! f, S1 ^
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:! _+ {1 l7 g# }

" C# z: s5 y9 k3 E审计合规(必须请顶级审计机构)9 x2 y' [. U1 T3 j! r& K+ [
. W0 z4 p% z. x: @( i: Y. z
内控体系(必须做到滴水不漏)
; m% m" \' x7 y! v% r6 \: D+ d7 H: V% I$ F
交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来), O9 K, l4 Q0 T* j+ n/ z  b
' m5 E8 w1 \/ T0 l, Y
最难的是第三条:
1 m8 w: f8 e+ G! G如何让美国投资者重新相信你?2 h( `- e- u/ @

( f$ C* U# @, Q; n这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。/ j5 V6 z+ s, _% b! F
! `7 g1 d# z( f2 ]# e! o: n; J8 f
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发表于 2025-11-17 11:18 | 显示全部楼层
瑞幸这波操作有点猛啊,五年前被赶下去像条落汤鸡,现在 2 万多家店干回来了,还准备再敲华尔街的门。资本市场这套就这样,只要你业务稳、利润亮眼,当年啥事都能翻篇。
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