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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。) X1 [* Q4 |$ \7 }
: Y5 `0 [8 w' D这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
( b3 v, [% K' \# k) @7 w你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。! n* [, E" T, d3 f+ M" U K4 e- a
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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6 F8 K$ M; B: U比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。0 D( M, F! t' X4 v
% f- [) n) u" `星巴克“降价”也没救到它的价格体系
% T* X; l& C f" x: a0 v, i6 R最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了! _: G& p1 A2 n" P; I0 g( O
, i4 e L! Y: }5 O j$ X0 o2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。% Z5 E- b0 u; L' ]/ s0 _
3 s' b, k$ }* }* g6 d这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作" N' E V. \' ^, ^+ r1 d; Q4 ^# T1 Y
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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* M4 r9 G* y; k/ G. R& B2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。# |" `* }. `) t0 W# f# Y3 b7 {# E; b
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。! E! d+ X4 V, A# ?& v7 p' {
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?. p' N, x- G+ l+ F# W6 z. C
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?4 M1 I) |+ O1 J0 V8 a4 G) R
( A5 t! q' O( J% h% l3 r& J( W0 F其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。6 [; j; Z7 l: v8 k% N4 W5 A4 r
' F# y9 |* t; i- R星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小: e6 t* [: C% c2 h2 z9 v$ {
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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' M+ O& O4 H8 `+ ~6 U8 I门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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5 ~1 ~- w3 F; s. q2 s对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。! ~+ [$ t: Z3 N% `# P% O- ^- J/ d- U" E
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了5 _. q5 @5 B D; a! k" S
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。, ~0 n& i+ x& N% M7 R3 J: M
5 Y2 Z; g: z1 v2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。, r9 j6 j, n/ Q. E+ ~) a+ y
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。* K. L U) B" e5 @% ^
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谁在抢星巴克?
2 T$ E( t$ H4 n5 H O目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
: e% | b [- e9 V4 CKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。1 I2 V' N8 E, a; t$ [
, E. J% ]5 T9 \ u9 \' U0 d, p其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。* w2 N1 g4 A9 k1 f. ?" A
, M/ n% G6 e4 x而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:2 {+ B: B9 k7 k2 Z! w9 I# ~
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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2 Z+ M, v9 l; \( {1 v/ M$ G中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。( A4 P1 V3 x9 O4 D# e9 C
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。6 R3 j! Z) N& y' c. Y
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