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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。0 h* G% J8 g1 s! p6 J/ `
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。; D7 \+ y2 t) \2 t: q
3 X _7 S* e) [$ p0 N星巴克在中国其实很猛,但问题也不少1 |( A% \" D1 D' a$ N: i) ]3 }9 r( T+ S
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。: f9 r+ \ A8 c9 J, [9 q9 O* l3 }7 f
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。9 j; p* h% O9 j8 |
! f, y. T9 p" i7 [+ l! c比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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d& V b% P3 B+ z' q* u而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。# N+ [+ m$ M' _! o3 G
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系4 l# a* p$ T4 o- ]! ^/ ^1 Q e- _
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!, l6 E, a3 c, Y, }+ x5 A9 ]! y5 u) U
6 z- I3 v' |( T. i) }$ H2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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! `! [! Q0 h3 f' g! c( u这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。1 {% c- f% A+ [* X' b: U
/ n5 e0 X5 M6 L星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作+ k% W+ u7 X9 C
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。- P% C0 E7 u6 L4 E+ A X" Y; }
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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* T$ @4 _; \ W: q# N+ D4 r这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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, x5 h+ x9 {% d% g9 e" F美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。) r3 |6 t( e. h( t% q4 y
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为什么美团会看上星巴克?5 H( C: z9 P. E
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?3 |* N* B" m# H
: e" R, r) R) e5 |8 k1 q6 V+ j其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。! P4 L4 U: D3 B1 L1 s
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:0 I! N" j' g2 E( b0 o) d$ V5 R
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;( ~. _+ |: D# \; Z
# R# D' `! N, o5 U4 e门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。, q! z3 W- H% u5 A$ E3 I' F
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
9 D5 r% L5 N: q) K其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。& r2 n6 x! r, V1 s
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?+ W4 X3 i4 E* A- d
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
- M9 q: H( q7 |KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。: p! W/ Q% c$ g* E
/ D: V/ W6 i! a* W5 }( G其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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- K. L( w7 g# N( T而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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5 p) D. `) g2 Z6 D) Z写在最后:
, t: X2 s4 j. C- |0 k0 L目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:* w/ H; A" x, N
) ^. X9 L% z2 u$ j中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。; n! n% C( N& v
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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