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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。: G# e' H7 u7 }2 V$ {
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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9 i! T+ a6 V( t' Y如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。$ @, }$ ?5 a- w4 L" y, A/ v% V8 b
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少# Z: O/ I" ~! t
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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- @6 G% D! J3 V y0 V5 r听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。. W* N, \' |( Z' i* g8 W
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。- k z9 p/ X" h/ D& }! Y9 b
& {" n* m) \( m星巴克“降价”也没救到它的价格体系: F8 [1 N, f3 T6 F
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!3 e2 j/ V3 E) ]( ] a1 F
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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# t0 `, x9 i; L8 U1 ~* A5 o这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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8 A1 R+ m% U' g9 \7 i星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
% i4 f2 \/ B J; x虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。( [( [8 Q [' H i( U
0 J* i- @5 S; v' e3 h+ G2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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P+ o, J; G; p0 g. [) V这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。 F$ J3 O) u1 ]8 [8 u R
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。) f) f+ [# i3 r+ q5 s) l$ Z
! a8 n9 v# o/ z8 b为什么美团会看上星巴克?( C( }( N& P+ f0 ]4 n: s8 J
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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+ |& I7 O2 f! I# w. j/ ~' ?其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。 `. n' M/ n% u- }8 i5 ]
2 q6 Q6 j3 T& ~$ [8 e星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:' }" h/ x- l/ M9 c
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;: K, E+ ~" H% @6 h. T5 ^+ h
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;* T; \6 t4 N3 ]4 c. c- s, u
. a$ _3 H1 s6 A. Z, g对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。2 p0 r3 s. s: I* ` f" F; j
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
3 T; ~8 y) M: u8 ?0 ~其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。( ?' a4 @ N) ?/ ~
, Y4 Q' W' s4 w, h5 d$ a2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。" N: i+ n4 e: q% t# R/ p
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?% E8 V$ i3 X' t% {" P7 C2 n
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:' H; m. V; A7 H/ E- |
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。: B5 y* a7 ?. c% z! W
3 c8 V& w7 t. i其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。) a! Y* d, }5 s8 Y4 E9 ~( o
9 h2 [, K. _' ?7 T U2 z写在最后:
R' {, W% d% T2 C+ K( o. `! j目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。* g$ M0 J9 a* U! ]
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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