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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。) i# |: E& }2 v% u- B: n. `
- C9 P& o4 Y. l; y) r这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。( ]- W8 D! R! S# @5 w, b
& n! D) d0 P1 X如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。6 B2 a7 J/ \! x4 X
" f4 n r |2 k/ b( n星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
& h+ G; p4 ~) {6 Z1 P你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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/ N( S8 l" H; g% Y6 V听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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1 p( c' _ L( \+ V" Z& n比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。1 _ v, ~% v5 \
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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3 m! V7 } g$ `& s, w* i8 x星巴克“降价”也没救到它的价格体系
% b* Q, L2 Q2 m# W) W, p最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!1 r& w7 u( l Y; B2 n! N
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。3 s& y5 P% m0 A, T
+ j# O" b* _+ f3 j这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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& z1 e! j, T/ X( D- }星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作$ Q) e; t2 H, i6 v: E( i
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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- `9 ^- J8 |) u. m4 u1 g9 I( `2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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7 z* n- `# e# s: v这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
/ J- y' A- b0 @; G; Z5 a6 }很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?1 a4 H: M7 |( G* `) z
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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$ F4 @4 a9 p. d. e星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:# }& ~9 M/ b$ n% a" f8 f
, {6 c+ ~* E: M# a# M/ i: y' C星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;$ C1 f1 v0 a( d( R% n
0 I1 S5 q, D' v门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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: t5 a) l, S. n! K" v) s6 E对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。' S6 Q( R* B( @, V, y0 M
6 w9 x3 C% b0 \/ R' D! x- Z而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。$ A6 e# k, g+ E( i/ U
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了( }( z0 k0 f* m+ Z! Q: F) O
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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, e% ~4 B- |( K+ v9 H3 i/ F" E+ \星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。2 z7 l; C8 A1 J' o5 k
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谁在抢星巴克?
" h7 U! X+ O$ F J目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:* l# u3 {+ T0 m# O; }; O2 H
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。 {6 E# f6 j0 r
! {( y- N& l% t/ b/ D% @写在最后:
4 p! q+ ^3 W+ m8 P* G& H" |目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:" G& K% j: U1 A# f$ H H
7 `3 m- g2 g4 _' d5 `中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。" Z3 M5 U9 m; I; ?3 P$ J
! G- }7 A' i$ B/ a, r$ U而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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+ _/ H4 i9 u$ ~4 \; v' v* v咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。" m6 V, I- U7 [5 ?8 h+ P
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