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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。2 Z! [" ~/ h% Q. H
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。: k2 ?0 L& ~3 X9 {
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
$ Y# R6 c( `; d$ k+ |4 [淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。, p$ X V. p9 g# `7 m. b
; ~) Z: R1 D3 E为什么要搞这个?
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% A: a, e4 l+ l& F* z4 w: a很现实,主要是三方面的增长机会:
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6 M3 o1 a* T+ S y8 }7 J用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。8 u3 H! X/ o4 j) _' S: V. e( g1 h
: {6 [) }3 u- ~* o( U反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。* R% t" E& {3 E7 \
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。7 H0 |/ G7 H* T2 r3 O% l. s q8 V
3 B! p& O J& f二、阿里有钱、有用户、有基础设施- Z' z7 A# o. `
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。. r+ ~2 C. L& r
5 @* U2 j3 l( `8 C/ U第一,有钱。0 H! v6 N$ P8 C* ~
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。3 |% v4 m( s* M# N z+ u
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。% Z* Y5 n. m2 m
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第三,体系全。
8 t0 l% N' x& P6 O4 s阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。# x+ y9 N9 u3 q$ x/ k) p# [
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。/ R, d4 J1 \6 q6 e' b0 J
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三、就算能干,也未必笑到最后; A- x( ~( H3 I% a0 s+ N
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。4 A6 Y; I% O- t9 ]3 m, s: ?
0 [' S" H' ]# a" b# s所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。7 j/ M9 V( O+ o/ h0 ^1 t
7 h! u/ b2 M: z* m/ V @2 T( Z* @* A" n你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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$ C& R' ^# |2 C7 G! |' T) @; `$ n' S四、最大难题:太烧钱、毛利太低
' t" h! Q. v8 M2 _% I: W8 m即时零售最大的问题是,真不好赚钱。8 r1 ]8 w" k: `) P
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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( h% y( L6 ?% R- N7 U2 d% z0 E再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。, }" j( q1 d" [$ G6 Y1 _
$ U: ], [3 v- q# l& @, o) Y怎么破局?
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3 m6 d8 e7 r6 S: H( V7 b9 D一是做高客单价。
2 V8 \7 X5 y/ [' j i; [! T比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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二是卖进口商品。, E- z7 }$ C- g% Z3 z
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。3 ]$ Z4 e8 D M( O1 k q1 k6 ]
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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5 V; R9 a5 l# C) S) X0 H五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打, Q4 V+ k# d2 c2 N$ x& W
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。* g9 V1 G( Q g" J
2 v- y" J( M' X结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。# {( U5 y& p2 W+ F
4 T5 {7 n3 S/ ]$ Y8 D说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。0 t* T4 v9 a p2 V0 v
1 ~' g. s9 z/ \5 D1 v+ N不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。6 @& ^, I, S! t0 }$ r) d
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但也正因为难,才有意思。
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