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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推+ W. P, A; f! v) G, N, H
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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# M7 B6 u) S$ G. X, ]+ [0 e. p为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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. G5 @6 D" @2 e% }8 D: g+ K用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。+ A r8 ?! |5 y. G! z- W/ N9 @
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。4 I' O. I' @, [- t. h, @
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。& y7 i% ~/ {) E; Y! V
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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, ^/ W0 o5 V* W二、阿里有钱、有用户、有基础设施
. X2 O# e0 V) y: B4 K4 S" O4 @# H1 y$ |淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。/ Q" @0 y# r" z4 G7 {, _1 X7 x
3 @9 K/ j. Z7 ]- F0 k4 g第一,有钱。9 r3 C8 k3 b# v6 y
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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5 r" o( L4 `: x" {第二,用户多。) P8 j: C$ k1 ~4 Q9 n9 q
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。* m6 |. |5 u0 k6 I$ s p `3 r
- a, F9 g* W u- `' Y第三,体系全。# M( x% D' p4 \' ^9 c D) F
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。, _# d" ?+ b, ^5 Q: C) v
) ?9 J* U6 h5 o3 g9 b挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。: ]. z1 m0 D. ]: m3 ~5 S, e8 z
2 ^" y0 @6 b; T3 N0 |; e. c0 _; k: W) r三、就算能干,也未必笑到最后
" ^ p$ B/ t, f6 d( C. U( L1 E' Q1 C现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。) S# t5 j: a$ |+ D
$ t: Z1 [, E! o% f/ n# y; I* W8 b所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。9 o$ y' k$ K) c" u
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低( i+ a4 X( r# V1 x7 j
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。0 W E9 v6 r' z B: c
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。8 {7 E( X9 N9 h a- {
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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8 {6 z: R; e0 S, @再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?8 W( w! |5 x% w, s8 j1 Z8 _; O
- l- v( h9 _ |! |- Q. s一是做高客单价。1 O, N6 k4 q# G' G
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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: B6 _& s" q/ Y" r; a二是卖进口商品。/ Y2 s* h; L" H9 h* J& {
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。5 s+ x' q7 t$ W+ A) t1 Q
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
8 Z7 n- I( }! I" l服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。1 k1 R) g: y' {
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
5 X$ E' b6 B: m6 p; j当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。. i8 U2 c; O6 e+ t) N" U S& J
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。; @% x7 x: j$ D! @
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。) y# m! B: N* }4 C' K* n# z
) G0 Y1 L% B5 b; f不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。& S5 X. A2 X+ t* C) f% ]( O
& C# S% V- ]$ W- _; ^' V3 u. j5 p4 U- R但也正因为难,才有意思。
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