蒋凡的淘宝，要变得“又快又懒”

资讯版

最近阿里巴巴开了个财报电话会，电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思？就是希望你买东西的时候，不是等快递，而是像点外卖一样，“1小时送到你家门口”。
& |8 Z+ ]0 M$ \% O' y9 l' G
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物，现在他又想把淘宝再变一次：从原来的工厂、批发市场发货，变成身边街边小店发货；从动不动两三天送达，变成“立等可取”的那种速度。简单说，他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
; ?% Y. D' C& c. M# q0 r" m
: I; N! K- J( o一、把9亿淘宝用户，往“小时达”上推
' V& R$ Y% B5 e淘宝现在月活用户已经9亿多了，蒋凡要做的，是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。

2 Z' x9 U/ A7 Q! y7 s# ^; f  V为什么要搞这个？
* u% a( T; m. h& D* N
) _- Q4 h" Y5 ~# v% k6 e很现实，主要是三方面的增长机会：

用户增量：快速送达的购物方式，能吸引新用户，特别是那些追求效率的人，毕竟现在时间比钱值钱。
& p# j7 g9 T0 y
! d3 M) `0 D  V( h  p* {购物频次增量：你平时上淘宝可能半个月买一次，但如果是即时零售，买瓶水、买根充电线都能来一单，那频次一下子就上去了。频次一高，数据就值钱了，可以搞金融、AI推荐一整套。
; u4 X7 |( t! \' A; O& ?
反哺外卖业务：如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”，那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了？这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。

说到底，人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来，那未来增长空间就大了。
9 C4 T# `* N$ F5 T
二、阿里有钱、有用户、有基础设施
淘宝做这事不是拍脑袋，它真有底气。

: i5 V- W1 B: T) T$ Y第一，有钱。
虽然即时零售烧钱，但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干，钱不是最大问题。

: S2 @- x2 i7 [7 C! H第二，用户多。
- \7 f7 X3 X; b& B8 J3 J9亿月活说教育谁，就能教育谁。流量大了，转化也快。

' F/ |, E' H* z' q第三，体系全。
阿里这些年搞饿了么、盒马，已经摸爬滚打了十来年，本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面，市面上能对标的公司不多，真正做出“本地配送网络”的，基本只有两三家。

挑战倒不是市场竞争激烈，而是阿里自己能不能“整合得动”，这玩意儿拼的不是有没有，而是能不能高效协同。

三、就算能干，也未必笑到最后
6 S3 Z, V2 x* J4 H现在这个即时零售的大盘里，美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系，还是用户规模，美团都很强，甚至背后还有微信的流量在撑。
! o+ c( K6 q; t: Y
所以问题来了：淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后，这些人还会一直留在淘宝吗？未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。

" o9 }: E0 v+ p: f你替别人培养用户习惯，最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性，也不是没有。
# Q# [  y, G% A3 q/ @6 C
8 H) o7 a! U; \四、最大难题：太烧钱、毛利太低
( |/ B1 C; G  e; l: A/ d即时零售最大的问题是，真不好赚钱。

你想想看，这个模式是把商品放到离用户最近的地方，比如街边小店或者社区仓，把距离缩短才能实现“小时达”。问题是，离用户近了，能放的货就少，送一次成本反而更高。

8 ]" S9 b. Y1 y$ \3 v关键是，大部分即时零售的商品是高频刚需，比如水、蔬菜、纸巾这些，价格透明，竞争大，利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成，商家本身利润都撑不到30%，你怎么抽？
+ u4 D  c5 m5 z
4 t; t& a+ K# M5 t# B7 {2 q% V" j再说了，骑手送一单就要好几块钱，履约成本还一直往上走，这块压不下去，就根本难赚钱。
; d1 ^5 Y5 {3 w2 v1 o
3 f" W, h# F' I7 o1 ?怎么破局？
$ h% M8 @5 U6 M, F
一是做高客单价。
比如让用户一次买多点（“万物到家”），这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多，用户习惯在那儿，这事有机会。

二是卖进口商品。
进口货利润高，客单价也高，淘宝这块优势大，比如收购了网易考拉，还有强大的跨境电商能力，这个方向适合“懒人消费”。
, F6 j) h, g, [# d0 S, q: q
( E( ?! e7 n2 C$ N# S: d, X; Z) B三是做时尚、服饰、医疗健康。
# B% ?9 F3 o- C5 e0 ~" ]服饰利润高但退货率高，如果本地即时送到试穿成功率高，退货少，利润也能做起来；医疗健康方面，中国人一年平均看七次病，如果一些药品、器械能“小时达”，也能盘活一大波市场。

" S  ^; b" g3 |/ G1 b五、总结：蒋凡再战江湖，这一仗不好打
当年王兴曾经公开说，未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
' w5 H( _, S. P# q6 G, ~/ e- o! B
结果没想到，黄峥退出舞台，蒋凡不是去和他斗，而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
! N7 w, p# D, q7 C- g: y
说不定，这一次成败，真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
+ f2 @0 U( G% i* F0 N, C
0 }7 w0 y  I7 G$ t; l& a不过这仗真不好打，要钱、要人、要系统，还要解决赚钱难的问题。
8 ~) A1 x0 E& w- f( L2 G$ z3 ^' \
但也正因为难，才有意思。

3 y2 `" F  o+ f


$ ?  _5 f/ k7 g- ]! x

独孤影

现在年轻人懒得动腿，淘宝搞“小时达”，确实对路子了，就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。

风云变幻

蒋凡这思路有点猛，把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了，关键看阿里能不能真把这盘棋下活。

鱼天下菜

物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间