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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。9 t6 ^$ M( C$ C2 `5 S0 l3 a
# q0 X/ _6 S* j' F7 B4 g! }
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
1 m! O5 g8 ~5 p9 Y0 Z% c) Z1 [8 U1 e  a3 G; I
4 c6 s7 b* d' x$ x, N* |: m一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推) u2 O# C/ U/ y. n
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。0 [* U6 ^6 n* I2 t0 N9 `* p
  `4 I7 L  [9 v  H; ~/ f. P
为什么要搞这个?& Q$ T! ^4 T7 u7 r2 i3 n3 {

6 J, h7 o: ^$ c: F很现实,主要是三方面的增长机会:
6 v- A; V* w: d- w! C" L$ e' f9 o7 o; H6 W
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
  J2 N5 ?! z1 l& o' }3 ~1 ^% m$ O
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
  D2 T" @) C7 C0 l2 r* ^- J: D- @9 w# ^5 \; o# o* v3 k
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
( r- n) g5 [/ C5 d+ f' S
7 l. k* I( }  s; O' y/ ~0 ], P二、阿里有钱、有用户、有基础设施+ B9 b4 v; x8 |3 s; F3 a0 m
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。- S- y# T& M! q# [& V9 J3 @1 |
( b, A) _( |3 ]0 g3 Z+ h" X
第一,有钱。
; ]4 s; Q! ~- Z$ ^虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。2 o! @2 G) S6 l4 H& O7 i% |6 H2 u
8 [% |! ?/ M1 z7 Y* h
第二,用户多。
3 z! Y- X% D8 {$ C1 l+ }1 U4 L9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。! W# z: A  E0 U3 W* g, H9 g& d) e
8 [' N8 T0 B4 g' T# l
第三,体系全。; Z# e$ l+ ~4 U: @. T# Z
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。$ D4 C5 ~, f2 D6 C' A( K" }! o

; J) V) F: Z. p挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。4 [6 ?7 W- q$ t# Y8 X9 z

7 \" k/ K4 c( M* j三、就算能干,也未必笑到最后. _; _8 M  F9 n) {( c
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
  F4 h0 O+ |: I1 D% f, x6 }. g8 H1 E& w! C, x: t
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。$ L& n- ]8 ?; h& \+ g3 }) F1 V
! `/ X1 C: a7 p) {) O/ ~
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。8 v2 {# u2 w6 A  o3 a

/ E# a* V7 @6 |) G  W四、最大难题:太烧钱、毛利太低
, B0 w' M0 Z0 k7 b  p7 _% i即时零售最大的问题是,真不好赚钱。* ]$ T1 ?' K! c0 P( c/ T
$ W( o9 `* |" T1 J$ j/ |
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
8 }% M+ l3 x% g- [1 T
2 j. Y+ Q. M+ Z4 p关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
) f8 Q6 y" f6 u7 \$ {, U$ B
. @! `: [# [1 J1 F再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
+ D* D3 r  V& r& v$ D
& J: c7 R0 r5 z! f4 P$ F怎么破局?! A- u: n% S: b, |0 t

8 [) R1 D% ^2 u, k( ~/ n& o* Q; d一是做高客单价。) ^# t- z' z, u! F6 \3 M
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。3 z6 Z, D$ `+ H: B# ?' ]

5 [! U  B1 q8 u8 M二是卖进口商品。& k6 {9 A9 o* a2 R* Q
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。" X$ f6 e2 [9 n# Z/ K6 n' Z

0 r" z  i1 u4 k) a1 a三是做时尚、服饰、医疗健康。8 Q/ j8 ~. g. S; S" h  a
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。/ x6 S: D. r3 c: b5 m+ e: m
, W3 g7 \- a; a) U- s
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
, Z6 _1 e- d& o- X# I" @1 `/ P  j7 g当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。! W8 L" L7 T( w6 U! s* D1 K

$ v/ m2 {7 W+ m- J% F. m- O结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。- ^: q+ ?' E0 Z: U$ d: e
0 |! I, Q" h0 `
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
3 `- }9 B( M  n9 p; p: P( Y; O0 \) [3 r2 E' |3 }1 H; N
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
% \5 `$ |2 [# F7 q0 r; t& P7 N5 y0 @2 N  U
但也正因为难,才有意思。% I) Z! X  ~" n4 ]  n7 I5 G  ?

& d" K* \7 e/ a, x
1 T3 D% E2 L9 U0 Y+ z$ A6 ]7 k1 S, P
4 r) U4 e/ j( x$ N: ^7 @$ _, P. Y% p" e8 ^- ?
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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