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大家都知道,在市场经济里,很多企业的终极目标就是——想办法上市。
3 u# ~$ w3 `0 n( H不管是融资也好、欠债也罢,总之先撑出个漂亮的财报,拉高估值再说。
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可偏偏就有这么一家企业,不上市、不贷款、不欠薪,还能一年赚上千亿。( J) S: s/ K' {; P: }
它就是——东方希望集团。6 x P# h# C# v# [. f4 r
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前不久,全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。8 s& l; i/ h3 ~( E/ U7 o
东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位,这家公司从来不靠资本运作,却能稳稳做大。& y y& X$ J4 G/ Z
7 j! f1 Z( b& r5 n( t要知道,这家企业可不是一开始就做重工业的。
/ W! ?. T2 \) i' R7 u9 [6 u8 B谁能想到,刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县,靠养鹌鹑起家?5 [- O! Z s" Y
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从养鹌鹑到饲料大王$ D1 j* f- s2 D# f
3 `2 F$ d6 \3 G- i' D2 |. W1982年,那个人人抢“铁饭碗”的年代,刘永行却辞了公职,和兄弟们凑了一千块钱,办了个“育新良种场”,养鸡、养鹌鹑。: U( ^) L m& n# S1 B
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但刘永行不是一般的养殖户。
2 P' ]3 P0 B# j他搞了一套循环经济的玩法:- B% Q5 }1 u: P( g& T
鹌鹑粪喂猪,猪粪养鱼,鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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几年下来,新津县成了全国的鹌鹑之乡,鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。" a" o7 ?0 l( q
到了1986年,他们一年能产100吨饲料,产值40万元,赚到第一桶金。
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接着他们顺势做起了猪饲料,和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战,硬是杀出一条血路,成了全国“国产饲料龙头”。
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1991年,四兄弟正式成立“希望集团”,一度是中国最大的民企之一。$ \. }7 H" n4 a9 F; J
但1995年,他们选择分家自立。2 y! g' c0 }/ `
刘永行创办了“东方希望”,也开启了他“逆资本主义”的实业路线。+ U5 J5 {0 l1 y) |$ Y
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不玩资本,只做实业1 ?; _. v: t' I, y% r, ^$ f
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兄弟们有的往资本市场冲,有的做快钱项目,
$ u4 L. p4 U/ i3 a刘永行却看准了工业化浪潮,决定“扎根制造业”。% M: x7 R& _% E
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而且他做得非常稳。7 _* A% [! M) N+ e
别人举债扩张,他却靠饲料赚来的20亿滚动资金,一步步干。
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2002年,内蒙古包头抛来橄榄枝,东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂,规划产能百万吨。( i$ ^: b2 G) }4 c
后来更是进军新能源,成了全球十大多晶硅生产商之一,0 ~4 [& w. ^4 n; V$ b7 {* L
旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。; v$ V- j2 V) P, w
* Z5 p5 W( p8 L; ?不上市的“另类”逻辑
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3 P$ s- @* t6 `# [3 W) `这么大的企业,按理早就该上市敲钟了吧?) t( R0 I5 o% I
可刘永行偏不。# y |/ D( L. W0 q4 x. {
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原因很简单——2 _2 D6 y, w* h" z! e
上市意味着要对股东、对业绩负责,要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
( L! J/ ^7 `6 I. ?9 b- x) ]5 ~但重化工行业不一样,它拼的是时间、是耐心。
. C* s, Y& U6 l; ]. z. L刘永行一句话:“有多少钱,做多少事。”+ [+ R+ l5 e2 {* ~
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也正是这种稳扎稳打的节奏,让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中,都稳得一匹。
. f( ^) [5 \% U. r6 t- G, m同行高负债被迫收缩的时候,它反而趁机扩张。
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如今的东方希望,已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
( ]) K' t# }* s) M4 ]2 X, I5 X去年营收里,重化工业务占比超过九成。
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: j9 z& r' W+ m; x! a1 ^3 h从鹌鹑到重工:一条逆向成长之路
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4 U6 ?. `4 @9 |: V1 ?2 w从一个小小的养殖场,到全球工业巨头,8 z7 g {5 a1 j. _ _
东方希望的故事,其实是对资本狂潮的一次反向示范。, m7 u' J! H7 a3 n7 e: z
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它告诉我们:
! ?& f7 V: f: w% b& e不靠融资、不追风口,靠踏实做产业,也能干出千亿规模。
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在这个人人都想“快点成功”的时代,
. A; R/ ~% _% K! v东方希望的“慢功夫”,反而成了最稳、最长久的生意之道。
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