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大家都知道,在市场经济里,很多企业的终极目标就是——想办法上市。
, x% w% n; l C- M4 c' J: m不管是融资也好、欠债也罢,总之先撑出个漂亮的财报,拉高估值再说。
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可偏偏就有这么一家企业,不上市、不贷款、不欠薪,还能一年赚上千亿。" ^- ~' M9 h+ ~! W+ \
它就是——东方希望集团。
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前不久,全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。8 e, c6 L3 ]( n. T3 t, T- q
东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位,这家公司从来不靠资本运作,却能稳稳做大。- q/ e2 I' y, G( z3 z
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要知道,这家企业可不是一开始就做重工业的。
$ [. e2 b! V- B+ s谁能想到,刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县,靠养鹌鹑起家?
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2 d; p) j: J% E" x$ E% R从养鹌鹑到饲料大王* t1 `7 v: Z! i3 U( }$ y* p
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1982年,那个人人抢“铁饭碗”的年代,刘永行却辞了公职,和兄弟们凑了一千块钱,办了个“育新良种场”,养鸡、养鹌鹑。
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但刘永行不是一般的养殖户。% c) s0 C; N; s& `( H8 i- D2 j
他搞了一套循环经济的玩法:; V8 C3 V+ [ H! \) O5 a
鹌鹑粪喂猪,猪粪养鱼,鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。+ v7 _5 r2 q, i; ~8 k, L( r& @
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几年下来,新津县成了全国的鹌鹑之乡,鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。! D; G% u% V& l# u' U4 V% Y1 ]
到了1986年,他们一年能产100吨饲料,产值40万元,赚到第一桶金。
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接着他们顺势做起了猪饲料,和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战,硬是杀出一条血路,成了全国“国产饲料龙头”。* j" B$ m3 ^0 N8 O
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1991年,四兄弟正式成立“希望集团”,一度是中国最大的民企之一。& H& U" m, c- w# W) a
但1995年,他们选择分家自立。
1 t5 d" T- U2 q. X6 Q4 w3 }" u4 N刘永行创办了“东方希望”,也开启了他“逆资本主义”的实业路线。
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9 k; m7 z! t# c* w不玩资本,只做实业
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兄弟们有的往资本市场冲,有的做快钱项目,1 l. c* z. |2 B5 _4 Q
刘永行却看准了工业化浪潮,决定“扎根制造业”。
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而且他做得非常稳。9 o c& R+ O3 p' D! i2 J& W
别人举债扩张,他却靠饲料赚来的20亿滚动资金,一步步干。
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3 p. K6 `$ N1 u* B- ^7 Q" I2002年,内蒙古包头抛来橄榄枝,东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂,规划产能百万吨。! \5 b6 f8 r/ E" q
后来更是进军新能源,成了全球十大多晶硅生产商之一,
8 K5 F* A! h* ?/ Z$ z$ `旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。
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" Z( w/ o5 B: P5 B2 l- G不上市的“另类”逻辑
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% S7 _+ ^! b3 |* W6 l% N/ h这么大的企业,按理早就该上市敲钟了吧?& P# o% a, R4 u
可刘永行偏不。
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原因很简单——
* `0 T- q9 ^- a$ S上市意味着要对股东、对业绩负责,要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
3 t' _9 t: H" ]* q; e但重化工行业不一样,它拼的是时间、是耐心。8 W ~% t' p, o! ]6 j
刘永行一句话:“有多少钱,做多少事。”" N x+ j; {. u; X
% s% _3 S8 E( |8 x2 q也正是这种稳扎稳打的节奏,让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中,都稳得一匹。
* G9 |+ x- m7 [7 O5 S同行高负债被迫收缩的时候,它反而趁机扩张。
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如今的东方希望,已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
$ `$ D5 E- E5 Q5 R; h& [去年营收里,重化工业务占比超过九成。, C# Q9 x2 E3 S, a! V" a. }" s
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从鹌鹑到重工:一条逆向成长之路6 Z& c6 j; \" E0 a
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从一个小小的养殖场,到全球工业巨头,. s% Q3 a- K( [" F' O
东方希望的故事,其实是对资本狂潮的一次反向示范。5 _4 b9 J, N7 I9 H& V6 T8 ~
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它告诉我们:9 x: |6 \( {/ b2 z+ L% x: |
不靠融资、不追风口,靠踏实做产业,也能干出千亿规模。
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# X9 o* K, M4 a( b3 V# H在这个人人都想“快点成功”的时代,+ O) r4 @( L/ p3 |+ P
东方希望的“慢功夫”,反而成了最稳、最长久的生意之道。8 a6 e4 L* }4 |4 v0 F
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