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: n; t6 `( L2 h$ f3 b/ E最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
( g1 T% E% }" T# r" s原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。, p8 \0 s3 ?( e) ]1 G0 ^+ j+ A
* q- `* ?& F4 H+ b1 ~$ [( z( R公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。( P; _: C# o; a9 S" Q
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。! c6 u1 W, i* n% c2 Y7 k
$ V! f: l8 T( x也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。# `6 ~( ]1 S( G! j, I. M
, N( @$ w2 v# w$ v父亲的布局,女儿的登场! l# }# r7 a0 C, x
: O3 ^: Y4 p1 d" v8 Q; n4 ?% t3 a这两位女儿可不是“空降”的。
; g- e3 `- f% m; V& j. N大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。) w v9 p" t X6 W
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。" v8 q1 E( |+ |$ ?
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小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。, N. N6 R- X# R% j1 }) V8 p
" a, e0 U% ^7 u4 u看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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( D2 ^& W1 j+ H+ q S+ X w从“夫妻档”到“天价离婚”6 P4 c* r0 R l" H }" s4 |% M
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。" Y4 w# l" c& }. s2 h8 u' Q2 G7 E" c
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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% d* U, P- e0 V9 H; q7 p最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
+ W! h! H& @ B4 c, v8 K7 H1 t可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。5 R2 `: N1 F9 D& C3 W; V. T
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
9 o& i! o( Q& D2 m9 s5 F2 {% D; L- x阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
9 ]$ M5 C" L8 T. y% U: t如今看来,这话并不是客套。% i1 x& i% _# F1 A% I. F
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万店扩张的隐忧: g: ]8 h: f( `1 q5 T( L
9 c% g9 B% }6 B* C2 S8 _再说一心堂这家公司,规模确实惊人。( C( U5 L8 M9 T2 u5 p! n( {
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
; g8 }1 o; U+ X5 V但规模越大,问题也越多。* g8 i% ?2 h; ?7 ]- [$ x
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首先是业绩下滑。" D( J) r4 e' a% B/ r/ c K
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
; m7 v: m, e# ~( {5 l) }其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
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# @) t! W1 b2 u7 C更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
" ?3 } c. h- I9 n3 T医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。& A# |/ o2 v X; ]) N$ @" _8 T5 z E
门店虽然多,但真正赚钱的不多。3 I. @+ y$ J4 Q' _4 p
甚至今年关了400多家门店。4 P/ ]' @0 e! p J( ^2 {
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从“卖药”到“卖健康”- m$ K7 b2 r( x
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面对困境,一心堂开始调整方向。
: z6 ^- ?# m& U% f现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
J9 G( B! ~2 H. s6 m( B除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……' w/ ^' K: ]+ A- ^$ h. S x
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。/ H$ Y# n; q7 e6 F9 A
& y( s+ e/ r0 u) K: e9 c2 S同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
" z1 T* p6 B6 b) ~. ]* r6 s上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。6 V9 P F5 F9 b$ J
# X$ `: B! l/ d$ m/ A7 H二代接班,是挑战也是新起点4 F8 I$ M \. N! G: {
6 u9 Z. {1 z9 o! \2 V# `1 [可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。7 v% `+ g$ k. r8 Z$ J
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
7 @$ X6 T$ s1 K6 e: S- Z阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
; f( a0 o, v6 M6 _1 ]& }能不能在行业洗牌中活下来?' M/ @, R% F$ Z4 o, N4 }4 y0 S& l
这场父女接力赛,才刚刚开始。
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