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- ?" O2 f+ J8 v$ _) I最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
% D8 f: i' L, o3 k) v原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。! V7 H6 z; g+ J) l e7 k
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公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
3 d7 A6 z1 C' R5 f3 ]转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
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也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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8 O, w. `$ o* f* Q o$ y父亲的布局,女儿的登场
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2 J% }% e8 t* V }1 t* @& P% l5 D这两位女儿可不是“空降”的。
9 o/ | n, M" R( T6 v大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
3 ^2 R5 V5 v! u Y; O w她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。) ?1 W* G6 x3 \9 A
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小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。3 T. Q+ n# P6 ~8 b' o- b
" L5 F( p; J( g) X( ?( ]# C看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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从“夫妻档”到“天价离婚”
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+ n! R2 h& }) H7 v说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
' P1 U/ ]% e. A3 D* B g( u阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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" @& ]0 N) D+ w; C最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。4 E$ c! Y! _. F6 p5 L1 N0 K. C: D
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
% x4 a' @/ U" g: ]但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
: |! ?# w# x/ b( `' X阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”6 y p; @: }5 M+ n' Y5 x
如今看来,这话并不是客套。; F; }+ {4 L' I9 x. t
) S0 W: r- O2 P+ N7 u( m1 j( |万店扩张的隐忧
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+ R8 K {% v8 X9 t# w* l, \* C再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
/ C& O% D4 F: D% R W' Z- B到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。' u0 M0 S( e- [* H$ w
但规模越大,问题也越多。
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; o6 G; P9 T& h/ b, h. V首先是业绩下滑。
. Y! C- f+ }+ A; G今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。. H0 ?0 F9 i8 N0 w3 u
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。' q6 N; o8 T5 f$ {7 G3 E! S% [
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更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
% y. g0 S# O6 b. F8 r+ O医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
4 n% Z" l/ Q: H: b, x% q7 L( Q门店虽然多,但真正赚钱的不多。, [- w4 b v' w5 Q! ?
甚至今年关了400多家门店。8 N7 O1 F6 b- F6 g
6 Q$ g ~/ J/ S, j, d: ]! _' _' b从“卖药”到“卖健康”
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面对困境,一心堂开始调整方向。
2 T' u/ ^8 _' R1 a! v现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。8 I" F3 s0 E4 r8 F0 l( l
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
A: F5 {4 H+ e* w目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
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( ?% B0 S: K5 m同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。" N3 S J* \: D! J7 T9 u R$ @. s
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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二代接班,是挑战也是新起点* I* _1 S+ Q4 M. a
; [: D' r* }6 o: L' v! n& [2 G4 h可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。5 u% d$ A; z, ~% A
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。! f2 j$ [9 L" e; S% d
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。 L# R1 n6 X* N& z# P6 E
R# _) \4 }. c( G9 T- l! A未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
( J# M2 P& b/ g9 l7 Z( a1 Q( J+ s能不能在行业洗牌中活下来?& T$ s4 X7 R7 Q, w" ~% z
这场父女接力赛,才刚刚开始。$ G2 T# M; Q: T; d
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