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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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( r. _$ \3 J& p, V现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。4 l: ^7 \) w! n; Y7 f4 _: {
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。3 o2 C+ s) B8 ~4 K
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
3 A" S) d2 y+ Z+ L你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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8 r" d8 I3 Q, z. A" r按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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' d+ J, O+ y) }6 i6 U汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。9 \# y/ |- E" ]5 ^! N( M3 T
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
: [$ _, p+ H- n+ D跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。3 f! d$ P/ V+ e% T& W' c4 {* K
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。' X- ?. R h& t# a' i( V( B* {5 E
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
$ O5 D7 b5 c5 ^- v# L! h8 A, `1 v便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。# K; `( ^7 {/ G- u+ j0 [& V$ N9 d( d- w
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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% |* e, _* C: Z( L, x几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
# h9 `, U0 K6 K: X9 h不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。; t# _% j. ]# c. h# B
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。; U7 y, u# ~; e' _2 Z6 p
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
% g5 q7 K$ G8 f6 s( H: E反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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, T; [: x; u8 e而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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& I8 \( b7 ]! n- `6 N2 ^: x不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。& I Q8 Y7 }& X2 ~- S8 U$ K
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。 W8 R. I0 d1 n
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
]/ h" U3 p/ k+ |: B但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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