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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
|- ^/ N" g0 c$ T- j8 Q1 ~香港散户很热,机构却明显更冷。
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。% \: }/ V* e8 h" K, R4 V* J/ ?0 z
! Z; D( [5 ]. [. L上市第一天,就“关灯吃面”
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结果大家也看到了。- p) g+ z' o+ T9 h8 s' B
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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. H0 k& Y% \5 j这时候,市场在犹豫什么?
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+ {$ |0 I% D+ a" y豪华股东阵容,也没兜住股价( D2 \4 G' ]4 d a, Q
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先说股权结构。& Q e* O" _7 d2 m
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遇见小面的股权非常集中:
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: _ E9 r1 E6 c创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%* t) v% D D' c1 |" L4 t
: B' @$ r/ u- p0 q! Q6 x8 D, X加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等/ ?7 Z) ?5 x0 J2 e+ L1 G0 p& V3 T
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前 25 大股东合计持股 95% 以上2 L9 {* p6 L0 t2 f& f
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换句话说,流通盘只有不到 5%。( g/ L! i1 M5 ?' P% L& D% u& A( H0 [
, ~% O: D! `8 d( Y. o O, T+ r4 k按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——+ f. N2 i6 s/ ~7 O* i2 s, c0 F4 j
照样破发。' u4 f/ e" z! [
& D* V! k* g9 x3 K0 d最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。3 N) F( p- q3 {, w
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”, d3 [! N) g" n* l7 p7 {; a* {
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再看基本面。
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2 k4 Y9 ?, ^; L7 p8 D' p遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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1 \) y) ^8 f% _2023 年:200 店+ L3 H) m" w% }$ V5 d' Y2 B* i1 s
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2024 年:300 店8 \! ^/ N* Y! i9 U: j4 y
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2025 年上半年:400+ 店
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3 k6 A: u1 ?8 q, u' s到 11 月,门店已经 465 家; f' c$ Y" }# o4 G8 e
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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规模故事讲得很漂亮。
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2 b: G( n# d$ u- e1 l+ u7 L: M' M但问题来了:6 M: i, o2 A$ `% {- i
👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元' B8 d3 T- A) O2 q; c$ ? B
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。* q# }. u4 f( [" T" B* ` h
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客单价:; u$ _$ y5 ?2 J* D+ @' P A) c J
; j1 G) {9 K; B: u* O) e2022 年:36 元( V- V8 h1 O% v) P
& x0 e* D' C" _- b |. u2025 年上半年:31.8 元
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* n5 d6 T* O3 O( G$ L/ y a) n4 h翻座率:
+ ]. f3 E4 ~/ e; V1 h7 V( `1 e. `
# Y9 Q: [! R& D- @) Q无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降3 L" c1 Z) E$ f0 K
/ ?9 ]+ k" o2 M- y, v' o这说明什么?
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, }% m) X$ r* Q一句话:: G; \, A3 Z1 [9 B* R( O3 B6 P2 T
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——
" j. b$ B4 j2 p规模向上,质量向下。* ~$ I1 r- z( k' t+ A7 J2 a# H% v
. m2 ^. m% V8 _# ^% w6 [负债高、区域集中、模式争议7 m$ c2 o) B, [9 ~. y, `" E* ~
- `" E" U! f# a0 Q" {再看几个绕不开的点。) W! h/ i- C" C j! @1 ?$ d" ?6 e
. [: k+ P w6 f/ {: ? d# ?; N第一,负债率高。
8 X5 B; j/ Z4 y' _2 @( z这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。. h5 V! Q5 y, v4 x% j) A. c
" W" }9 V1 d5 `" c' N第二,区域太集中。
+ n9 W0 F5 E5 U) I( a# }6 A将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。3 g1 t* E# ]% \: b
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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9 d1 n0 M* o9 Y) U7 q& F+ T网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。
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; n' m" Z }6 {/ `遇见小面也有亮点:! ^* J' X5 A9 s3 H* {: s
7 N6 S. Q* C4 V c+ z数字化会员体系,800 多万会员
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7 z! z5 l8 M) l/ c" a4 R b供应链损耗率明显下降
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香港、新加坡出海开始落地' [/ H; U3 Y4 S6 l5 O4 ]$ h- F8 }5 P
" F2 d; M, t; k5 ?8 L6 G如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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: B* A* q3 E% y5 w3 L但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
$ \9 V, Y+ Q; @# h7 Z你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。& b( m4 ~9 o$ Z7 Y
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