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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。8 s$ ]) F# \* d( Z
4 d) L7 X) R5 c* a1 j. x12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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$ S/ f- B& D% Z3 b4 [$ f: r7 U1 u% E说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:' ]+ D e4 @. n% M7 B' A
香港散户很热,机构却明显更冷。( P0 P( G2 e3 }2 v
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。0 O, z8 @1 {; V& Z) l
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上市第一天,就“关灯吃面”
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4 H" r) T% Z4 q0 E9 A结果大家也看到了。
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7 _+ S+ z( \2 Z0 F. j7 M暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。+ k# k( d& l% ]* _6 U0 a/ P# Q2 n
: R6 H9 c0 O2 q+ p' p0 B3 ~这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价
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3 _# D# x/ f$ U) d6 M9 ]' E1 R. {; G先说股权结构。
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" C# k# v" h& O: X遇见小面的股权非常集中:- j4 H7 L7 m! r2 s8 w3 c* m, S
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%" J, E m# m- a! g( l
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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前 25 大股东合计持股 95% 以上# t7 k& h4 j9 P N( _$ _0 F: Q: {
1 n- \" Z( ~6 d- H换句话说,流通盘只有不到 5%。+ G8 y$ l! P6 H
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——7 C& q" g$ z( I4 B
照样破发。$ r' X. U6 y, a* F
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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$ W8 y) m7 f" E, E门店越开越多,单店却越来越“瘦”9 i: @/ V* o) X
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再看基本面。
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:% _" p$ G9 J- e7 E s2 k" }
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2023 年:200 店
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; U$ K: \' C! X/ W2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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规模故事讲得很漂亮。3 L- i1 b2 G" v& u4 r
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但问题来了:3 H# t. Q! U0 Z8 q g
👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:# P; u+ }9 W! Z" O* W
. Y% ~/ m' E7 z+ t2 o8 Y( ^直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元$ K# Y" g! ]1 K, n7 l$ @; z3 T3 X
7 ]- W1 ^+ q. T更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。2 L6 l' i N' `- x6 d8 y# E
; h/ k* A2 y/ l! v) U B. N客单价:
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2 u( Y3 a K1 U$ t. i* @: Y$ {2022 年:36 元! G6 U( R$ D E3 c
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2025 年上半年:31.8 元2 F3 [6 O! `0 R |8 y
6 r5 o: w1 X% Z) O4 q2 @翻座率:
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无论直营还是加盟2 Z) S1 H* B; o
. s' q9 l: z |6 O, W2025 年上半年都明显下降/ m, J1 Z, l4 g/ I
* l7 s* e) p9 Q: C9 R/ ^' i0 W这说明什么?* I A8 C' r+ O# J5 _1 h
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一句话:
9 ^5 u6 s% [3 P6 h( u2 q靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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% I; B2 C1 ~. x* D# M$ r# ]这正是资本市场最怕的那种局面——& ~/ ~* N" Q8 K, R( G
规模向上,质量向下。- z1 G0 p# t, B5 W2 a$ S
0 P' ^! s* E1 B7 l8 [' X' n% i负债高、区域集中、模式争议, i( o6 q" G; K/ T$ @1 F" S
5 c6 ~# v, ~+ d再看几个绕不开的点。
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2 s4 o* z" @( l8 \第一,负债率高。7 G7 h- X4 C, p9 l
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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第二,区域太集中。& K U5 _# z8 u6 P! `
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。- M' O+ G7 }% K) D7 N' y0 G% q
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。$ b! ]) F- Z* Z- u: n
( Y1 G6 o+ |8 x6 h9 b% S网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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0 i n& H$ V. @* Z不是没潜力,但确实还差火候- R1 j8 G6 p3 e4 q2 D
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当然,话也不能说死。
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! p6 O8 p! X6 P3 G) e+ Z; q8 E/ g遇见小面也有亮点:
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数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降6 y. g+ G# [3 e8 ~7 t# J/ D5 R
+ g0 ?6 d, I$ F7 s: R香港、新加坡出海开始落地
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; c; E" b9 k6 z+ K' N. m如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。5 P, H0 z" C& W1 d @0 k
+ v2 {5 S' Y0 B- |9 f; R0 r但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:0 D1 s3 y6 o# T6 T
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。/ }. G. _ W( Z' V& Z) ~) K
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