20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
收购 AI Agent 公司 Manus。
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  D8 {% f6 R% f( w9 Y" ~2 b这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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) u( k+ E& i! {! N. N3 q+ q# EManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

& a* p! z/ R; w+ S9 z更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
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消息一出，创投圈直接炸锅。
元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
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! _  c& r# O+ G9 \- Q6 y4 s  m8 YMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
2 m( ^6 E; E. f% N+ o0 ?原来 Agent 可以卖这么贵。

1 V, G$ z  J4 x# [, _4 i6 }6 ?但问题也来了——
/ S2 b# G2 Y! h! b! e0 k% ?收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
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因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。

! M5 y+ C1 I! @+ p7 }& X# N% e) x9 G% G! W一、Meta 又开始“吃药”了
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8 _8 j1 U, m; U0 d& q, p/ I/ Q& @0 R对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

  Z" n  D# v2 {# Y2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

结果呢？
8 Y8 h) f* G, _, U; Z高光只维持了 72 小时。
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社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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8 R; z  w8 M6 a2 V& i# W; k1 t“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

9 B* e5 I- _9 W) {$ p只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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: Z* y* h4 c8 P& M/ z0 i# G  n问题在哪？
  R* L* h! s9 I: m说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
8 m& R7 y; [% p5 k7 L6 @
) D+ ?2 H/ |9 E0 s没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。

+ n; y+ w% ]5 O, M+ d于是，扎克伯格开始疯狂补课。
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二、买人、买团队、买时间，但越买越乱

2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。

+ c% E" ?: z. {  l- k/ C. K' L当时外界都觉得：
) k6 g  G  N% n% x$ L8 [6 s“Meta 这是下血本了。”

半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
3 e8 ~  j9 ~5 u+ h1 G6 d核心高管陆续走人，
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

4 D/ k7 z% }& ^3 S一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。
' Z% U: u% q/ x9 e0 H. [0 t
) ]. `$ T2 V! ?5 S就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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/ u3 l  r3 o9 t7 {; c从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
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1 q: H% G( |' I2 X& d/ s$ N, i" M它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。

+ r/ J: h$ e; v0 n8 m4 `/ \& i而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。
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当用户开始习惯直接问 Agent：
4 l% U/ p9 u" w( z9 D8 L: t+ z“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
8 G; r$ Y5 v# y1 L: e. T5 ^这正好打在 Meta 命门上。

4 j( K; V+ g  y: x' ^三、Manus 为什么也愿意卖

站在 Manus 这边，其实也不轻松。
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
7 j& X6 Q7 O  P. F+ P但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。

再加上地缘问题。
- x1 @/ F6 r; P* ~哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

; \& T& h  X  @. S; i但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
# L0 R2 R9 w* Q0 I2 O) N就是冲着被美国大厂收购去的。
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( ?# A2 V3 V( W! O; t0 r% X所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
$ L$ c  a1 ?5 ]) o0 N8 d) i4 X- k果断卖给 Meta，
2 ~7 k7 v2 T/ L1 V( v在商业上，几乎是完美落点。

7 e- u' M8 [/ k7 Y& U对肖弘和团队来说：
财富自由了；
进入 Meta 体系；
, F* Q/ l2 G( `- u, d( a9 ?) B' `还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
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从纸面上看，是双赢。
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但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
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; K7 f( @1 [9 _) {' Y9 p四、中美大厂，其实都在焦虑
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/ R7 t- _2 a: g* W如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

8 w+ d, X- q9 C' ?7 [% x中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。

真正不同的是：
8 Q7 b. `8 b* j( U字节很清楚自己该先干什么。

它不执着于“模型第一”，
+ a0 B1 w, ^! r) q. A而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。

2 r8 R/ T: n2 ]' J: O! W2 a而 Meta 恰恰反过来：
, `9 @( `4 }) j先画大饼，
1 E0 X* w! H3 v; W4 K; q6 z再发现能力跟不上；
9 z$ G+ ~3 q9 z先砸钱买人，
( Q4 W  O: s6 V& }+ }" @; F3 H再发现整合不了。

3 c! V9 M: Q% C1 X: v) K% X( o' @这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
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五、收购，真能治好焦虑吗？
8 V# S/ {8 Y0 v$ H
  P  m/ \2 ~; e) P2 L历史已经给过答案。
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3 t! o% |" Z7 }DeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
+ c' u- V; P, u$ l' O放权、长期主义、价值观一致。
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9 {: z7 p, x9 ^& M- U更多时候，收购只是把问题延后。
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9 C5 T% ?6 S5 D0 q' l' |0 H6 K现在的 Meta，
: `+ a5 n6 O, i% {1 X  k组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
* Z  ~5 v) g1 C8 ~& ~* l2 ?
+ y: {( D) f. @+ F8 [0 C在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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这更像一个焦虑的富豪，
1 E7 ]" H8 I1 `5 Q' n8 F买了一双最贵的跑鞋，
+ }" P+ P5 M% U. L却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。

* {& @  M8 p  J9 I# P7 U  _鞋再好，
穿在没力气的腿上，
7 g6 H: [, \- n也跑不远。

真正的能力，
从来不是买回来的，
3 U& ~! n5 i* j/ m而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

: ?( ?" a# {' T3 p/ u至于未来，
答案恐怕没那么乐观。

4 g: v# _; |/ [- f% v) f. Q) {

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了