20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
% k7 i  `$ U! ^" k9 g收购 AI Agent 公司 Manus。
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3 W0 Q- M! M$ c& ]3 H这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

9 u1 Z' a9 X: D更夸张的是收购过程。
  ^0 u' v' _! g. m有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
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消息一出，创投圈直接炸锅。
元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
3 b0 \+ _5 O6 K3 y8 g8 M原来 Agent 可以卖这么贵。

) d1 R2 O: p  r; ]3 S但问题也来了——
* n* C1 f8 u% o" F, u收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

- d: k: S" |1 E$ g4 ]# l因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。
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+ n0 g! V* O3 v9 k' @一、Meta 又开始“吃药”了
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( M  w7 C6 d. `8 G4 P, r对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
- _7 j9 r1 N- ~5 L" a6 l9 h只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

9 _9 H# R3 Z5 G1 |" `' t问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
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2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
) V) }4 ^# o  I( H. v, z2 g参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
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结果呢？
% e* J- p$ W& Z% P3 L; y: ^高光只维持了 72 小时。
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6 C3 D0 A/ P" X) z- |社区一开始真用，问题全冒出来了：
- B0 e+ q7 M4 v6 P跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。

“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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" z4 N- l. I7 e2 _3 ]反观对手：
+ @) B0 O; G9 @* kClaude 越做越稳；
) B0 Y# X3 C( RGemini 多模态、长上下文一路狂飙；
OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。
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只有 Meta，
4 `& q% ~6 {% g! R6 F, S5 u“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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问题在哪？
& U$ E7 i7 {3 y; b( ?/ M8 X$ N说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
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没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。

于是，扎克伯格开始疯狂补课。

二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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0 G7 J4 V9 r& U- w' m" Q8 j6 w2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。

当时外界都觉得：
( ?! Y) S& h6 m/ H: T0 h“Meta 这是下血本了。”

: v+ U4 k" m/ g$ t( p半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
( _8 h3 `! _: {& y核心高管陆续走人，
  B1 i/ D0 ?* O% \2 H0 \9 ?+ m连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
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一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。
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6 J4 o& S  _8 d- E3 o就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。

! u3 [4 \  V, _/ \& z& c从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
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' ]8 I1 |' J3 E# y/ j/ x& s它的收入结构太单一了——
2 a" W% t0 U7 A5 |& I5 G基本全靠广告。
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而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

( x: |0 K. {2 K8 A) H6 f7 z当用户开始习惯直接问 Agent：
: U/ x, _3 |+ h1 N5 |“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
) J1 I0 N! q9 P5 D- g. |+ @这正好打在 Meta 命门上。

* R  H7 u) V3 Z$ K2 q1 Y7 y, a! i三、Manus 为什么也愿意卖

* ?4 W) t. g- ]站在 Manus 这边，其实也不轻松。
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2 d& T3 q' g5 J2 q! j2 \/ X虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
$ c7 A( M' b& f3 L/ U/ m但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

这意味着：
7 d% V2 D& o/ F7 }/ x" D成本高、风险大、命门不在自己手里。

1 I4 N$ J+ W% @' D  S+ b再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。
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所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
8 }1 d3 O2 s! j果断卖给 Meta，
4 C: i0 B3 V; Q7 X. B在商业上，几乎是完美落点。

! O, Q1 w& G1 Y6 I, p. {+ Q& D/ i对肖弘和团队来说：
财富自由了；
6 C6 E+ z+ ^, e6 d* z+ s7 U进入 Meta 体系；
, ]0 I4 d) m3 t# g& C0 l/ @还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
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% e+ Q, T* c7 M1 v从纸面上看，是双赢。

但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。

四、中美大厂，其实都在焦虑

如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
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8 w- ^6 t4 x% D# ]! }中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
% C' s. t8 i% b- S+ l: Z- C阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
3 S, h+ N1 [) L字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
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真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。

它不执着于“模型第一”，
3 f5 N# v* e5 I8 O8 `; Z而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。

而 Meta 恰恰反过来：
) J  V/ @1 s/ A* y& j2 v' |先画大饼，
再发现能力跟不上；
  U) c  S' q7 `6 A) o先砸钱买人，
再发现整合不了。

这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。

五、收购，真能治好焦虑吗？

7 V' a) q/ A7 ]! H6 v历史已经给过答案。
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* ~/ Z( b! N' r' _# Y4 j4 R7 ODeepMind 是少数成功案例，
, S4 L/ g& ]& S- h7 q$ j' ?& u但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。

8 K, Y( J& N# ?/ L/ ~更多时候，收购只是把问题延后。
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现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

& ]9 S* T- o2 h7 a( g在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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6 G& }& D8 p: k( p' k! y+ C# A这更像一个焦虑的富豪，
# y+ i9 X; K3 a3 }买了一双最贵的跑鞋，
1 e# }8 u8 y- |& d+ M! s却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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鞋再好，
' \; t" F8 l! u) A2 s% G3 P) H穿在没力气的腿上，
/ [# v, {! K% a# C- h也跑不远。
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1 s! v9 }9 }  r* u% J% ^" W3 N真正的能力，
1 ^$ W; K1 J" ^从来不是买回来的，
( T) v! S7 ~; [5 y而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
; m- X$ t2 q( O' _! G买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

至于未来，
4 T$ L5 h) K6 K答案恐怕没那么乐观。

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了