|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
2024年11月27日,名创优品创始人叶国富在河南许昌,与胖东来创始人于东来深度交流了一个下午。这是两位线下零售巨头的首次正式会面。叶国富亲自前往,旨在探讨线下零售的未来发展方向。
* }8 n- G' g: ?6 m+ I& t$ j
3 Y' R' r) F9 X8 M两人虽然此前未曾见面,但因对线下零售的共同信念,早已彼此关注。叶国富曾多次在公开场合表达对胖东来模式的赞赏,并将于东来称为“东来哥”,更形容自己是他的忠实粉丝。为了学习胖东来的经营理念,叶国富不仅多次亲赴胖东来门店,还鼓励名创优品的高管前去参观取经。/ d2 \( {, P+ M2 u
- ~! D8 R7 B `: y今年,叶国富带着这种理念迈出了实质性的一步——以63亿元收购永辉超市,成为其第一大股东。在叶国富眼中,永辉的调改是实践线下品质零售的最佳载体,而胖东来的经营模式则是行业的未来。& ^3 ~% f9 W( |
2 {/ y* M8 m3 ~( t& \这次会面中,叶国富与于东来在多个方面达成了高度一致。于东来强调产品应具备国际水准,同时必须兼顾功能与美感;叶国富则表示,名创优品的目标是“卷品质、卷创新,不卷价格”。两人一致认为,低价内卷并非解决行业困境的出路,品质零售才是破局的关键。
/ N# Y, j! B, E A# N4 i$ b- Q8 V7 _; M+ F/ v
于东来还对叶国富提出的“中国版Costco”构想表示支持,并指出实现这一目标并不困难,只需团队有干劲、产品品质过硬、用人得当即可。叶国富对此充满信心,表示要100%学习胖东来的模式,并力求通过永辉的调改让这种理念落地生根。: P' ]' A" C. o4 `$ g# f
1 R! j3 h F% B( b* q9 l" Z* g7 V在胖东来的帮助下,永辉超市的调改工作正在如火如荼地进行中。截至目前,全国已开设20家调改门店,预计春节前将达到40至50家。改造后的门店不仅在动线设计上更贴近消费者需求,还在产品结构上融入了胖东来的理念。例如,一些门店商品结构的相似度已达胖东来的80%-90%,甚至引入了胖东来自有品牌的商品。
# d) D1 L( y; Q+ ]& j4 l, D
8 J2 _: K& U0 v7 Y: L与此同时,永辉超市也逐步提升了员工待遇,将调改门店的员工最低工资从3000元上调至4500元,并大力倡导“幸福大于一切”的理念,希望通过这种方式吸引消费者并提升员工的工作积极性。 k. H$ v) o* \, M$ \2 Z
# n! i0 ^' S; ?. y% K( e. |. V" O: o
3 C: }5 @9 ?$ U: a在互联网电商快速崛起的背景下,中国线下零售业正经历艰难转型期。但像叶国富和于东来这样的企业家,依然坚定地走在线下零售的道路上。他们的实践,或许为行业提供了一种新的可能性。: Y( [4 U6 C# }" Z8 ^2 T5 v" @
. w j0 h6 @1 L) {) g0 D无论是通过胖东来的成功模式,还是叶国富的大胆尝试,这些努力都显示出品质零售的大方向正在成为行业共识。未来,中国线下零售业能否迎来转机,还需要时间验证。然而,他们的探索无疑为行业注入了信心,也为更多零售从业者带来了坚持的动力。
: P7 K1 n" T& d0 l* a6 }, V3 _
; z# {! I5 @- m) f2 a! J7 }" W' u% G7 |7 K8 Y+ H& l! R
|
|