|
近年餐饮行业中,“价格回到10年前”的口号频现,从呷哺呷哺到乡村基,再到八合里海记,纷纷通过大幅降价吸引消费者。这一现象的出现,既是为了迎合消费市场对“性价比”的敏感,也映射出当前餐饮行业普遍的经营困局:客单价下滑、门店盈利能力减弱,但消费需求仍在,商家不得不在“质价比”上做文章。 j# a/ F# j+ N2 d1 g9 p0 o
1 c/ ]3 ^: D! P5 X
美团数据显示,尽管全国整体客流略有增长,但高线城市的消费力和单店营收均呈现下降趋势。这也与许多餐饮企业“增收不增利”的状况相符——消费者依然有消费需求,但更倾向于谨慎选择高性价比的消费场景。 % X& J$ C, ^( @- e6 `; Z
1 ?. N+ |2 j+ t5 i, g7 X* Q2014年是中国餐饮的一个“分水岭”。从2012年的“国八条”禁令开始,高端餐饮陷入寒冬,转型成了主旋律。传统高端品牌如俏江南、湘鄂情纷纷“放下身段”,大众化餐饮则迎来发展的契机。“民宴”概念开始走红,餐饮更加贴近普通消费者;与此同时,互联网餐饮初露锋芒,“黄太吉煎饼”、“雕爷牛腩”等品牌迅速崛起,标志着餐饮行业商业模式的创新。
6 M2 N6 C# k' B% S6 R ^5 ]- F& q3 M4 H) ^
从这一时期的经验看,行业“生死存亡”的背后,是无数餐饮人抱团取暖、积极求变的勇气。这不仅成就了中国餐饮的“黄金十年”,更奠定了行业韧性发展的基础。0 D9 o* ^, l- R9 k5 }
" z( o, g" ~9 k+ ?
虽然一些餐饮品牌喊出了“价格回到10年前”的口号,但行业现状却难以回归当年的成本结构。原材料、租金、人工费用等不断上涨,使得企业不得不在“降价”与“盈利”之间寻求平衡。5 g. s1 b" l6 y0 H6 q" S, H
6 n/ {& `9 ?1 ^4 `- B5 A, q& E
麦肯锡的数据显示,2024年上半年,中国消费者信心指数仍处于低位,市场表现出消费降级与需求升级的双重特征——消费者希望用更低的价格享受到更高的品质。这种趋势对餐饮业提出了更高的要求:既要保持价格吸引力,又要保障产品和服务的品质。5 e- i$ ?( Z6 z- J
! q+ T# c, H9 `) ]4 M
从过去的经验中可以看到,创新与务实是餐饮行业度过寒冬的关键。“互联网+”赋能餐饮已成常态,如何进一步优化运营模式、深挖消费者需求、拓展多元化产品,是企业实现可持续发展的重要方向。
- y* s" ]. @+ m O
' |; Q4 g" [9 c; E; U价格战只是表面现象,背后是整个行业在转型升级中对“质价比”与“消费者体验”的深度探索。对消费者而言,价格之外的吸引力——品牌故事、就餐体验、服务品质等,或许将成为未来餐饮品牌制胜的关键。
; |( b9 O' K8 K+ ^+ G! }8 v0 [, I$ \9 V7 p. m2 [
2024年,“价格回到10年前”只是一个开始,中国餐饮的“新十年”,更多的是在蜕变中重新定义自己。4 |/ G5 n7 f+ y- y
3 i) Z6 r1 F7 N4 N: j3 V
3 M+ P, F4 v3 \/ i
+ |4 ]4 I- ?% G7 p4 ?3 D% ? r& s2 H+ O6 q: @5 s
|
|