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1990年，美的营收才1亿元，到了2024年，这个数字飙升到了4091亿元，34年间翻了4000多倍！更夸张的是，光2024年一年，美的就赚了385亿元，平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强，还冲到了第277位。* Y; w z9 O/ a: V v, q# V9 k
6 C% ^6 D% x" V" H3 _美的到底是怎么做到的？, _5 Y9 A* n( Y2 s& r2 n
8 Q* V. x& v' ~% z: }- e科技实力爆发：家电企业的高科技逆袭
& h- M$ y( k1 N" R$ y2022年，全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市，震惊医学界。要知道，传统核磁共振离不开液氦，而液氦供应基本被美国垄断，中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时，每隔三个月就得花上万块补充液氦。. e; a$ I8 E" E/ J' l# l9 u
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但美的一出手，就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒，还实现了全链条国产化，大幅降低成本，让核磁共振设备走进了更多医院，甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破，谁能想到竟然是美的干的？
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而这，只是美的科技版图的冰山一角。
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2024年，美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份，美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调，能智能感知、语音交互，甚至搭载了美的自研的大模型“美言”，让空调变得更聪明。
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紧接着，美的人形机器人横空出世！不仅能握手、递水、跳舞，还能拧瓶盖、打螺丝，甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼：“赶紧量产，我要买一个回家干家务！”
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+ m7 q/ w0 C; R: J+ g" k# J2 ]0 {但其实，美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今，它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业，早就不只是家电公司，而是一个“科技帝国”。
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8 j2 f% ^; H- ?4 r# J5 K0 J从大而不强到科技引领：美的的战略大跃迁
) n2 y' Q8 D1 o: e3 \. q2 b& J$ z5 ~时间回到2012年，美的当时虽然规模庞大，但问题也不少：
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* T: f, W1 U& ~# A4 i \2 j6 |产品线太杂，连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做，导致利润低；6 j! _! v9 O. ?7 ` U
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组织架构臃肿，25个事业部各自为战；
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& h% ?$ W/ L8 O/ ]1 p互联网企业崛起，对家电市场虎视眈眈。) w. e. [; e- q- ]( A# p
+ q2 I& K- h7 p那一年，方洪波接过美的掌舵权，他深知，靠低价和低利润打市场，走不长远，美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。& q- x0 ~& n' p d6 S
: ?6 U" u" J( P' p% Q/ r于是，他大刀阔斧改革：" G2 w+ A7 e! p$ a) ]6 X, F
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砍掉80%产品线，从2.2万个品类缩减到2000个；
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; X- f8 J; Z% V海外大收购，拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka，进军全球市场；* _+ p/ O1 z& J: B0 }
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成立中央研究院（CRC），专攻核心技术，布局未来。
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其中，CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业，如GE、杜邦、AT&T等，都依靠中央研究院制度取得突破，美的也走上了这条路。
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% R; V3 h+ {0 ^) j8 S/ O6 z今天，美的的技术研发形成了四级体系：
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事业部：负责短期产品创新和迭代；
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" ~0 z* t2 a8 A" y* G; i9 z' E$ R* _中央研究院：主攻中长期共性技术和颠覆性技术；$ T+ x9 d( u& Z C. S2 y9 ~$ O
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全球研发网络：12个国家，38个研究中心，超过2.3万名研发人员；/ p; E- L+ x1 |$ j2 k5 y2 N1 S& a
2 X! I+ B8 y: J* m" M: w长期技术储备：让新技术可以不断落地应用。/ r- e! y$ {9 p# S# i$ [4 k
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这种模式，极大提升了美的的技术转化率，让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。/ M& }) Z% R$ ?8 ]
) K" @: S, W5 F; S6 u2 |& L比如，美的的空气源热泵技术，前后打磨了20年，终于在2024年获得国家科技进步奖。0 P6 m C$ D' ^2 n0 Z7 V5 G
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全球化突围：本土创新+国际市场双轮驱动
( E; J/ A; y3 e; l# y2024年，美的的海外收入达到1690亿元，占总营收的41.52%。如何在全球市场立足？美的的秘诀是“用户直达”战略，即CPI模式（Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation）。% k& d' v- L, R/ ~( k
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最典型的案例是美国供暖市场。' @, |+ p% [% y# \5 ^
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美国供暖行业长期被本土巨头把持，美的几乎没有机会切入。但在2023年，纽约住房管理局（NYCHA）要推进低碳供暖，美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备，一举拿下2万台订单。% v0 @) r! J# L2 b
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这套模式也在全球推广，比如：3 E. }0 b8 A" c9 ]3 J* i Y. H
" @8 f+ h ^4 G- ?$ O欧洲市场，美的收购ARBONIA climate，加速本地化布局；
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4 J1 s7 k& ]+ ]. u+ V东南亚、中东非，美的结合东芝品牌的影响力，实现“双品牌营销”；4 y+ D3 F3 m0 C! l6 E
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国际标准制定，美的不仅跟随，还主动参与制定70多项国际标准，成为规则制定者之一。( X5 ?1 ~- Z' p& d: u$ ^
- i% f, o! n+ M% _) F1 b从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”，美的的全球化布局，正一步步改变行业格局。: n9 D4 D4 }4 {! V0 _. w( `3 L
% d, n* \5 B" j从最初的家电企业，到如今的全球科技巨头，美的的崛起之路，充满了科技突破和战略进化。
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- E7 ?+ ^- D% q8 E7 |% \$ h% n' |它不再只是做空调、电饭煲，而是正在用硬核科技，重构自己的商业模式。
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未来，美的会如何发展？或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新，而它的目标也不只是“家电领先者”，而是一家真正的全球科技企业！
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发表于 2025-4-1 13:00
发表于 2025-4-1 13:55
