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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
# X: @; `9 k/ m' t& F
) N; G2 T" n2 a2 F. Z" @  S! D$ y( Q美的到底是怎么做到的?* L3 Z0 i# C% `6 @8 b( {$ v

2 M6 `' n8 ^; P+ N) _科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭" J+ o: O0 ~3 O( X1 p
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
3 S- v3 u! i+ z  c- [- l& K9 K' i! \  {7 K1 }
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
4 ~  {7 R/ v; ?( D1 c8 m% a* p2 G+ P
而这,只是美的科技版图的冰山一角。
; h) a4 ~8 D% L- l0 L+ v
, B/ f2 q) z6 ?2 |3 [9 f4 e. J& n0 C2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
. u& O- x$ z  @! L; B
: h* C) @& F# W紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
5 x: b" S3 C5 Y/ F2 ~, B5 U8 n% G- s5 d2 G1 S9 i# F) a7 T
但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
. l7 u3 l! Y5 L3 V# P; S6 Y" ~+ _- l. l7 e. A' L. k
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。7 p2 }0 q" q5 y) P7 u% x8 Z
1 e; w$ H6 N+ d& D3 _
从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁" ~1 _& `: K& ?" f3 v
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:; `0 L1 Z8 i5 W5 B( B7 `+ z& D
, @' ^" @7 Y( I& D; L
产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;3 W# N2 G& H$ i6 D2 k, P+ ^1 m

$ Y  E" K( u( i# o* X2 g& ]  W组织架构臃肿,25个事业部各自为战;: U  J- d: M1 ~& P3 C

: v& b* x3 S- W6 U4 i: m8 [互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。2 z& X, i" ^; s: ?

0 M: t4 S% y9 M$ P, w2 A于是,他大刀阔斧改革:- o6 @* E7 |1 P+ }( p

' ^% N7 R& g' a: e3 R. }' a砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
+ H4 V5 X1 T, W: q7 S* F" z6 U8 z7 i7 _7 y$ |4 D0 U1 P' F
海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
3 d8 J  p( e; ~. z+ e+ n$ a# I' U9 h9 w) R/ v# K; \
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
6 _  A# {% F+ M# A
/ C9 e  R2 S' `其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。6 J0 [. p* X1 U$ Y+ j) O

9 U6 U  S" t* \) @1 e7 j# ?( X! u今天,美的的技术研发形成了四级体系:
0 ^" R; O7 S# l9 @" U  S$ j" f5 b+ J) K2 j
事业部:负责短期产品创新和迭代;7 E+ x* U; n, ^' W9 m& ?
7 F- V+ I, i8 W3 p- J: \' X5 M2 r! U
中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
! E( q' y5 i5 S$ b! R, h6 o0 `/ p  l
全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;0 i5 N6 ?4 h7 J: j3 |, b

! ^( p( `; y* a0 K长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。2 E$ W! [3 Z) j, G2 \
+ \6 s* j) N- ?: v9 E
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。( o# b: |) p6 N; L. _

6 [9 |) `4 S  p0 ~比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
- T& l6 K5 P7 ?) H. N: w3 b! ^# ^/ {& p! C
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动$ V$ c( S- w6 |) }5 }2 o4 C7 O% ~
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。/ Z1 z) b* ]& x4 N! [% b( i4 q

- Q8 A8 l# z0 {5 Y最典型的案例是美国供暖市场。! s) J# h  S; d5 b- Q8 w

  U5 ]( D; H! ?0 B) w# D* P美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。) {& v7 B( m8 g+ Q" F

1 \' z( x: j  C6 ?这套模式也在全球推广,比如:: W$ e, p4 _8 M) T" u
4 F- N) @( @$ \; t1 A- O
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;& F2 q" q$ w  o  q7 P

2 z& i9 z; x& [1 w! V东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
5 b, x- W& }2 J" g: ~. V/ `+ ^( ~! d0 Q
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。: i$ z' @% a  o/ I
; E4 S: P( W3 t% }" _
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。* d8 ]1 r$ A# A

4 v% s6 X/ L3 ~: }4 m  J" \它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
% L" d6 {3 A3 l' X( v  }- T) B) X
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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1 Q) O& t. I2 D2 m
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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