从破厂车间到487亿巨头，高密小厂如何干成“四个世界第一”？

资讯版

1996年，张恭运带着3个合伙人，凑了4万块，还欠了96万，接手了快倒闭的“高密第一纺织机械厂”的一个破机修车间，就这么开始了创业。谁能想到，这小作坊后来竟成长为如今市值近500亿的豪迈科技。
; y* L/ q4 K6 @7 f
9 d  Z! V0 ^7 o) F  n刚开始几年是真的难，啥赚钱干啥，焊铁门、做模具、修车床……样样都干过。1995年第一年就亏了18万。直到1997年，他们靠拖拉机配件赚了点钱，然后搞出一款轮胎模具专用的电火花成型机床，算是找准了方向。

- s6 e* R# @$ D, F) O# q到了2001年，机会来了。一家客户砸出3000万的大单，大家都觉得这单接了稳妥。但张恭运突然说：“这活咱不接了，设备不卖了，留着自己用。”他要带公司转型——不再卖机床，而是专攻高端轮胎模具。

员工一听全傻眼，毕竟这可是天上掉下来的大生意。张恭运也没硬拍板，而是拉着全公司半数员工搞了一场“经营大辩论”。最后，他的想法赢了，公司转型成功。
. _  g! @! C. B6 n7 ^$ D: P* }9 x
事实证明，这一决定简直神来之笔。几年后，公司业务大爆发，2011年成功上市。而如今，2025年4月2日收盘，豪迈科技的市值达到了487亿元，刷新历史新高。

5 A) {4 Q, `/ O0 _, y" x: i0 s% p张恭运也成了高密首富，身价过百亿，山东富豪榜排第七，堪称逆袭典范。

; Q  z1 D0 b) P让人佩服的是，豪迈科技不止靠轮胎模具吃饭，还扩展了数控机床和大型机械零部件，搞出了“轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件”四项世界第一。你没听错，是世界第一，而且是在一个山东县城里干出来的。

2 i/ L) ~% b9 ^  S: d6 g( J' E那么问题来了，小县城怎么会冒出这么个牛企？除了战略眼光、技术创新，还有一个关键秘诀——用人。
" B6 U! N4 k+ o8 ~. `+ ?
当年厂里最有文化的也就高中毕业，张恭运是唯一的大学生。但他没摆老板架子，而是鼓励大家“改善就是创新”，谁都有创新权。

3 _% g* Z" J% w8 j5 e; u% Z3 K  U比如，有个钳工觉得椅子不好用，干脆用废料自己做了100把可旋转的凳子，公司立马奖励1000块。还有个团队花3年研究“爆胎稳向系统”，虽然没法量产，公司照样奖励了20多万，还送工程师一辆68万的车。
; D8 o/ d  f5 H% E+ M) k
1 R2 P. t5 J4 d1 p8 G: Y这种鼓励制度下，员工们动力十足。2024年一年就提交了45万个创新建议，直接带来8亿效益。真·全员创新。
& y+ c5 X4 O6 p. U  i2 _5 T! c: T" i( Z  t# K
不仅如此，豪迈对员工也是真的好。年年涨薪，过去十年工资涨幅每年都在12%～20%之间，还搞了两轮“工资翻番”计划。2021年又提出“6年工资再翻倍”的目标。
0 P$ v1 [7 ]* Q: t5 K8 L. N
2 c% ]+ y9 j$ X+ p& F" M: s生活配套方面，豪迈科技建了住宅小区、幼儿园、小学、中学、职校，还有医院、俱乐部，养老院也在路上了。员工在这上班，几乎从生到老都能被照顾到。
8 w: x* h# W- g8 Y' P! U! z
& o/ F$ }; s/ `  S+ Z- }+ @总结一下，一个小县城企业靠什么做到行业顶流？不仅是靠张恭运的远见，更是靠他对“人”的重视，让员工参与决策、释放创造力，再配上真金白银的激励制度，把团队变成了战斗力最强的“合伙人”。

7 Q3 R) n8 r6 T$ Q' f未来豪迈还能走多远？我们拭目以待。
8 y' A/ ]  x- H0 ~
. {/ V# C' U9 ]; L' X
3 w, Q! Q/ r1 U- X: K8 n/ }7 U; B5 D


  a. U# m4 }- X5 X& e$ L- ?3 T


: e. Y4 y( e" f8 C; y0 a: Y% y+ u1 o
4 N+ D8 |- [6 \' V7 ]% D
0 @  M/ z8 r7 L- O# h9 E

a东序

他们对员工的激励也太给力了，工资每年都在涨，甚至还做‘工资翻倍计划’，谁不想在这种企业工作啊！

江南雨

人家这不是企业，是良心典范啊，从厂房到养老院，全流程呵护，难怪员工干劲足！