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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。, F: I4 J. o! x! ~: u
( U1 M& x$ I- n' J* Y" i* S5 V; C3 p先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”2 L9 X. j+ M* T6 y Q8 F) w
: A. |1 I; B( t她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”2 {3 }1 `6 z" S' @9 b; `
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。7 x' D, w2 z5 O& j% Z e
$ Z( P: M. @# a8 i其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?- l' i6 I* y1 {/ @
4 y& {0 c* ^, l0 y格力,慢慢掉出“三党”8 x5 c5 H5 s( m$ J* W6 P
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。. w+ U- Y) {, ?9 ~. @
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。+ F7 X" U6 O. |4 B" k3 ~
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。( r3 K8 Y) f3 _
% i) y7 P& I# C% Y在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。6 ~3 x7 Z8 ]/ _* G9 ]
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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; F) r. H- b: @( T“自己拼”救不了战略问题
9 j+ K# o( f& K7 E% k2 F% A1 ]8 D. Z格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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' \( V4 M; h7 e+ Q美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。+ `: y3 j( P4 m( i; _% U
2 ?& _3 U9 ^8 `所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。7 P, }0 f* ?$ Z+ h0 P
2 p0 S# Y, r5 M3 a% x也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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& Y1 L2 c! }' T; M但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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& ^. G8 I6 S$ j. h- E董明珠拼得再猛,也得有人接班0 f9 {- @5 j# p/ N7 b& g! n% E" H
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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9 w1 N) Q' Q; P5 [' V这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。/ c5 m+ g$ H+ A" B! L! a
0 v9 j+ C; w) m! K相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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8 I9 a! L; j5 `2 q4 h; E现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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雷军已经看明白了,现在都少说话了。+ B! V2 w: n9 h9 A
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
6 I, b6 x2 C( u5 x她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。; e* {2 d5 x0 S7 |+ ~
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。; J' o+ s3 ~4 W4 ]6 @
# d9 \* c: M* k- f& {* o所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。$ [9 @3 g) J; g# B ` X
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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3 {" p# ?1 s4 g, o否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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