李开复的AI转型之路：大模型“百模大战”结束了，接下来拼的是Agent和价值交付

资讯版

2025年，李开复特别忙，飞来飞去见客户，尤其是各大传统行业的老板们。
作为“零一万物”的创始人和CEO，他现在还是公司“首席AI战略官”，干嘛呢？就是带着团队推进AI在传统行业的落地。以前他们也搞大模型，但今年彻底转型了。
1 V) c# O; ^& Q4 {+ h
' q5 D6 M% N# j) M  Y$ @为什么？因为他发现，继续砸钱去卷大模型底座，已经不是个明智选择了。GPU太贵，投入产出不成正比。他们干脆停下训练超大模型的脚步，转去做产业应用、做Agent，帮企业真正把AI用起来。

1. 底座模型的创业红利结束了，真正的机会在Agent和应用层
6 m6 U3 e% U4 U( ?: j" V5 K% [李开复明确说，现在创业再去卷底层大模型已经没啥意义了。大厂有钱有资源，创业公司进去就是被碾压。
+ ?) U& S+ ~4 |5 {% i
但大模型之上，有两个方向是有巨大机会的：
1 F0 Y- o$ P: ~$ b; F) m0 L8 q
! L1 U/ X  m3 X0 H  D# JAI Agent

# c  D1 l/ k/ B6 kTo B应用层

1 R* `6 G* P' {今年（2025）开始，Agent这东西突然火起来了。原因也不复杂，技术成熟了嘛。以前的Agent顶多算“会执行”，现在的Agent已经能“自己想怎么做事”了。能理解任务，还能规划、拆解、应变，就像个聪明的员工。
: X8 ?9 w1 [! t2 o. [& ?
2. 通用Agent vs 企业Agent：谁更有价值？
李开复提到，其实通用Agent对个人用户吸引力没那么大：
0 B: J$ [- x( h3 P
太贵

没有记忆
+ i' S$ k/ W5 T( s" |" c
# R7 X( x( ]3 u5 V* a1 B9 I$ N不了解你是谁

& U2 Z2 ~9 g8 I; z8 p“消费者自己做个任务2小时，Agent做15分钟。但你会觉得自己那1小时值500块吗？”——这是个难题。
1 k; ]1 Q1 H& u* A
8 O7 }# E; s' ]但对企业来说就不一样了。

! c7 _% G. _: r5 w  B6 b, `# o# i4 t* Y“一个员工干两个小时的活，Agent 15分钟搞定，质量还一样，那这企业肯定愿意为它买单。”

所以他更看好B端的市场，尤其是企业专属的Agent。
* n4 \8 t6 H  f  d6 E
7 {1 W7 ?2 ~: a; z; r( G% F3. 做飞机不如造引擎？不，李开复决定“自己飞”
李开复说，其实他们之前也做出过很牛的大模型，开源、闭源都搞过。但他很清楚：

“做出个‘大脑’或者‘发动机’，如果没有操作系统、没有应用，那就是不能飞的飞机。”
+ J2 ^( e6 V& U+ U# [; Q
所以他做了一个艰难但坚定的决定：不再All in底模，而是全面转向做“超级员工”Agent和B端服务。

$ k* Z7 f9 d8 ~4 W4. 为什么说这是AI Agent的元年？
他回顾了一下，早在1993年苹果就提出“智能助手”的概念。那时候只能是个视频幻想。但现在，技术成熟了。
& b5 p& N8 r0 s( m. z- s6 O
去年大家还只是“拼拼接接地跑任务”，今年开始，Agent具备了泛化推理能力，开始像“能思考的人”一样去完成过去没做过的任务。

; O$ i) y8 m1 B% e) l这才是突破。

+ T. Q1 K. i9 [( M5 s  k6 U5. 中国AI的三大优势：开源、工程能力、成本
李开复非常看好中国的三点：
8 B8 h# P3 z6 z: p; D0 u
中国的工程能力强，能在GPU不足的情况下把大模型做出来。
3 h% Y- R4 c8 ^' r
- o5 A: F" i8 l6 t中国的模型成本比美国低很多。
6 @* M* h; V, ~
更重要的是——中国在开源方面领先了。

“开源的优势在于便宜、私有化部署、安全、可控。”这让更多国家愿意用中国的模型，对中国AI出海是个大利好。
4 W7 s5 ~1 J2 E, B" j
. w* V& ~6 q6 {* ?0 l6. 万智Agent背后的转型故事：从质疑到拥抱
从万智1.0到2.0，零一万物完全转向做企业Agent。他们不是把一个模型丢给企业就完事，而是从平台、方案到服务全链条覆盖。李开复说：
. _: b1 z3 l+ ?# I( _+ R, r" d" V
) ~2 a' I; l* v' J. l' x& n  D“传统企业懂AI的很少，就算买了平台也不一定会用。所以我们还要像顾问一样，带着他们一起共创落地场景。”
0 ~  ~+ R4 v1 m7 O2 k/ f
* Q$ J1 {  d9 l) t0 Z' f这种方式特别像美国的Palantir模式，先做深度咨询，再做平台系统。

7. 价值交付是唯一正解，做一个企业“超级员工”
现在零一万物有了付费客户，有了现金流。李开复觉得最开心的，不是模型跑得多强，而是“客户真的觉得我们帮他解决了问题”。
' D( m9 a5 c, I( y  s; Q! o* C
而且他们也有一个很现实的判断：

“我们不需要100个客户都签单，那我们反而搞不定。只要做成几个大客户，服务好，2025年就成功了。”
0 ~2 ~6 `9 A- \( v5 a
+ A( o- ?  O6 f. e& L! C他始终强调，AI应用必须能“看得见效果”，才能收得到钱——不论是帮客户省了人力，还是提升了效率和利润，这才是Agent的价值。
3 R0 M1 n7 o$ S/ D
8. AI公司下一步怎么赢？
最后他说了一句非常务实的话：

- F" F; Z. G& G  N4 D. S2 W“创业者不能只抱着梦想烧钱不管后果，这对团队、对投资人都不负责任。最终你得创造真正的商业价值。”
" G" F4 P8 B" Y/ d% h! ?/ r
接下来，中国AI真正的爆发点，不在底模，而是在Agent的爆发、B端场景落地、开源生态扩张。
5 `6 A4 _/ C) P. ~* u0 `# k5 I0 U
0 r5 ]  i  n' s

独孤影

李开复这波转型太务实了，不玩空中楼阁那套了，直接卷应用、卷交付，这才是B端老板们最爱听的。现在不比谁模型大，比谁能帮企业少用人、多赚钱。

雨落梧

李开复终于转弯了，讲真（不是“真正的真”），再搞底模就是烧钱给巨头陪跑。他这波做企业Agent是看透了：国内企业最缺的不是模型，是把AI当工具真用起来的人。