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最近阿里巴巴公布Q2财报,很多人第一反应就是:这波外卖大战,螳螂捕蝉,黄雀在后,黄雀就是阿里!
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$ `3 W5 |' w8 w先说成绩。营收表面上只涨了2%,但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉,阿里其实涨了10%。2 p5 |4 m& C- A" a6 Q% {( k
细分来看:
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; g& Z- y# x3 Y J: ?国内电商 +9%) d! v! C$ e$ W+ o
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即时零售 +12%( D5 F* a8 Y: |0 L" p
, a' I1 N; w& x5 y# F; k
国内批发 +13%- L1 `" Z9 l0 J. ]- U4 \1 |! O( n4 ^# L
& J% i$ k9 r& E国际电商 +19%) ? i$ F G# p. ?* u3 s
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云智能 +26%' Y' [! q# a; h: C1 s) u
除了“其他业务”,基本全线增长。2 h+ s( |$ M% J7 b9 t( g
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更让人意外的是利润。
" |9 X5 D8 p8 W# H9 u今年2月,京东突然杀入外卖战场,美团也加大投入。4月阿里也回归战局,淘宝闪购火力全开。# [1 x$ D' s! R9 t+ p& N8 e! P6 i4 V
补贴那叫一个狠:1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿,直接利润跳水;美团收入还涨着,但利润明显被补贴吃掉。
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6 S' n. ^6 c7 m9 Z& @% A- C) e大家都担心阿里也会掉坑里,结果出乎意料:
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阿里经营利润349.9亿,同比只掉了2.8%;
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净利润居然还涨了76%!(虽然里面有170多亿投资收益,但扣掉这部分,净利润还是在涨)。
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: u: p2 t1 B# D! H* [, h对比一下:京东利润暴跌51%,拼多多小跌4%,阿里稳住了,还实现大逆转,美股直接飙涨13%。
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1 G+ h( A4 n/ ]! a阿里怎么做到的?关键在于生态协同。, N, ]) z$ f, o6 p* W2 w+ V
今年二季度,阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”,打通供应链、用户和会员体系,相当于做了个大整合。
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举个例子:你打开淘宝闪购领券,可能顺手点了个饿了么外卖;等外卖的时候逛逛淘宝,又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了:每1块钱补贴,能拉动6.7块在支付宝上的消费。
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/ K; d& Y: k Y! @" ?! W数据很直观:! Y- b; B$ c& h% F( Z
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8月,淘宝闪购日均订单8000万单;2 a4 q6 {: O6 e
9 K& _5 C3 ?+ V& a- L4 L C月活跃买家3亿,是4月的两倍;
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! @( R# f+ t4 b* d$ y4 \' ?' x' y骑手数量也翻了三倍到200万。
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烧钱没白烧,用户规模和心智直接打下来了。) k6 n. c% p0 ~
9 _2 a- y1 @" Z) b9 A更重要的是,阿里盯的不是外卖,而是即时零售。蒋凡已经放话:天猫超市会全面升级成“闪购模式”,未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购,三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说,买任何东西都能像点外卖一样快。
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除此之外,阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI,认为这会是未来十年的最大机会。! d; A/ k3 B/ ^" Y Q
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